เนื้อหา

• การตัดสินใจ
• การทำงานร่วมกันขององค์กร
• ขนาดของการดำเนินงาน
• องค์กรขนาดเล็กและองค์กรขนาดใหญ่

การตัดสินใจที่สำคัญสำหรับองค์กรใด ๆ แสดงถึงกระบวนการตัดสินใจและรูปแบบของการดำเนินการไม่ว่าจะอยู่ภายใต้การดำเนินงานของเครือข่ายที่กระจายอำนาจเป็นรายบุคคลภายใต้แบนเนอร์ทั่วไปหรือภายใต้กระบวนการตัดสินใจแบบรวมศูนย์ซึ่งเน้นอำนาจใน มือของผู้บริหารส่วนกลาง มีข้อดีและข้อเสียสำหรับทั้งสองระบบซึ่งมีผลกระทบต่อการเลือกระหว่างสองระบบ

การตัดสินใจ

ในแง่ของการตัดสินใจการกระจายอำนาจและการรวมศูนย์นำเสนอแง่มุมต่างๆในการจัดการองค์กร ในองค์กรที่กระจายอำนาจสมาชิกจะตัดสินใจและดำเนินการในสาขาต่างๆได้ง่ายขึ้นเมื่อมีโอกาสเกิดขึ้น สิ่งนี้จะเพิ่มความสามารถในการปรับตัวและความยืดหยุ่นขององค์กรที่คำสั่งจากส่วนกลางจะไม่มี ในทางกลับกันคำสั่งจากส่วนกลางจะช่วยให้สามารถตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วทั่วทั้งองค์กร นี่เป็นสิ่งที่องค์กรที่มีความเป็นอิสระในท้องถิ่นจำนวนมากจะมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการดำเนินการเนื่องจากองค์ประกอบที่มีศักยภาพในการแข่งขันจำนวนมากจะต้องเห็นด้วยกับโครงการทั่วไป

การทำงานร่วมกันขององค์กร

การทำงานร่วมกันขององค์กรอาจได้รับการช่วยเหลือหรือขัดขวางโดยระบบการปกครองทั้งสอง โครงสร้างแบบรวมศูนย์อาจหมายถึงองค์กรที่รวมตัวกันโดยผู้บริหารส่วนกลางหลีกเลี่ยงการหยุดพักและการแยกระหว่างสาขา ในทางกลับกันการรวมศูนย์อาจส่งผลให้เกิดความไม่พอใจโดยสาขาแต่ละแห่งที่ปราศจากการปกครองตนเองในท้องถิ่น การกระจายอำนาจสามารถแก้ปัญหาความไม่พอใจนี้โดยสาขาของแหล่งพลังงานในท้องถิ่น สำหรับสมาชิกที่น่าพอใจสิ่งนี้สามารถรักษาองค์กรไว้ได้ อย่างไรก็ตามการเปลี่ยนพลังงานจากศูนย์กลางอาจหมายความว่าองค์กรจะแยกตัวเองออกเป็นส่วนต่างๆ

ขนาดของการดำเนินงาน

ข้อได้เปรียบที่ชัดเจนของการตัดสินใจแบบรวมศูนย์คือขนาดของการดำเนินงานที่องค์กรสามารถดำเนินการได้ แม้ว่าหน่วยงานที่กระจายอำนาจจะมีวิธีการเพียงไม่กี่วิธีในการกำจัด แต่ศูนย์ที่เป็นเอกภาพสามารถระดมทรัพยากรได้มากขึ้น สิ่งนี้จะมีความสำคัญในทิศทางของเงินทุนขององค์กรซึ่งสามารถทำให้สามารถลงทุนจำนวนมากได้มากกว่าการลงทุนขนาดเล็กมาก สิ่งนี้อาจมีความสำคัญต่อการอยู่รอดในระยะยาวขององค์กรเมื่อเทียบกับการหยุดนิ่งและความตาย

องค์กรขนาดเล็กและองค์กรขนาดใหญ่

ขนาดขององค์กรยังมีผลต่อการกำกับดูแล องค์กรขนาดเล็กไม่จำเป็นต้องกระจายอำนาจในการตัดสินใจเนื่องจากขนาดขององค์กร ในความเป็นจริงมันอาจมีขนาดใกล้เคียงกับสาขาขององค์กรที่ใหญ่กว่า การรวมศูนย์ในองค์กรจึงเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการบริหารองค์กรขนาดเล็ก ในทางกลับกันองค์กรขนาดใหญ่อาจต้องการการกระจายอำนาจเพื่อรักษาประสิทธิภาพโดยรวม การคงไว้ซึ่งการรวมศูนย์รวมทั้งการเติบโตอย่างก้าวหน้าขององค์กรอาจบั่นทอนประสิทธิภาพขององค์กรเนื่องจากการจัดการระดับเล็กในระดับต่ำสุดขององค์กรถูกละเลย