เนื้อหา

• ทฤษฎีองค์กรแบบคลาสสิก
• องค์กรนีโอคลาสสิก
• ทฤษฎีฉุกเฉิน
• ทฤษฎีระบบ
• โครงสร้างองค์กร

ทฤษฎีองค์กรพยายามอธิบายว่าองค์กรต่างๆทำงานอย่างไรเพื่อสร้างความเข้าใจและชื่นชมพวกเขา สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยออกซ์ฟอร์ดกล่าวว่าขึ้นอยู่กับความรู้และสาขาวิชาต่างๆ ทฤษฎีองค์กรบางประเภท ได้แก่ คลาสสิกนีโอคลาสสิกภาวะฉุกเฉินระบบและโครงสร้างองค์กร ความแตกต่างในทฤษฎีองค์การเหล่านี้มาจากหลายมุมมองรวมถึงมุมมองสมัยใหม่และหลังสมัยใหม่

ทฤษฎีองค์กรแบบคลาสสิก

ทฤษฎีองค์กรแบบคลาสสิกรวมแง่มุมของการจัดการทางวิทยาศาสตร์ทฤษฎีระบบราชการและทฤษฎีการบริหาร การจัดการทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวข้องกับการจัดหาอุปกรณ์และแรงงานที่เหมาะสมและตรวจสอบส่วนประกอบแต่ละส่วนของกระบวนการผลิตอย่างรอบคอบ StatPac Inc บริษัท วิจัยและพัฒนาซอฟต์แวร์ระหว่างประเทศกล่าว ทฤษฎีระบบราชการให้ความสำคัญกับการสร้างโครงสร้างอำนาจตามลำดับชั้น ทฤษฎีการบริหารมุ่งมั่นที่จะสร้างหลักการจัดการที่เป็นสากลที่เกี่ยวข้องกับทุกองค์กร

องค์กรนีโอคลาสสิก

ทฤษฎีองค์การแบบนีโอคลาสสิกเป็นปฏิกิริยาต่อโครงสร้างเผด็จการของทฤษฎีคลาสสิก แนวทางนีโอคลาสสิกเน้นย้ำถึงความต้องการของมนุษย์ในการมีความสุขในการทำงานโดยอ้างถึง StatPac Inc. ซึ่งจะสร้างความคิดสร้างสรรค์การเติบโตและแรงจูงใจของแต่ละบุคคลซึ่งจะเพิ่มผลผลิตและผลกำไร ผู้จัดการที่ใช้แนวทางนีโอคลาสสิกจัดการกับสภาพแวดล้อมการทำงานเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดี

ทฤษฎีฉุกเฉิน

ทฤษฎีฉุกเฉินมองว่าความขัดแย้งในที่ทำงานเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่ก็สามารถควบคุมได้เช่นกัน สิ่งนี้แตกต่างจากทฤษฎีคลาสสิกและนีโอคลาสสิกซึ่งตีความความขัดแย้งว่าเป็นการรบกวนความสมดุลขององค์กร ในทฤษฎีภาวะฉุกเฉินผลผลิตเป็นหน้าที่ของความสามารถของผู้จัดการในการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อม อำนาจการจัดการมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับอุตสาหกรรมที่มีความผันผวนสูง สิ่งนี้ช่วยให้ผู้จัดการมีอิสระในการตัดสินใจตามสถานการณ์ปัจจุบัน

ทฤษฎีระบบ

นักทฤษฎีระบบเชื่อว่าองค์ประกอบขององค์กรทั้งหมดมีความเชื่อมโยงกัน การเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบหนึ่งอาจส่งผลกระทบต่อคนอื่น ๆ ทั้งหมดตาม StatPac ทฤษฎีระบบมองว่าองค์กรเป็นระบบเปิดในสภาวะสมดุลแบบไดนามิกซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงและปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมและสถานการณ์อยู่ตลอดเวลา ความสัมพันธ์แบบไม่เชิงเส้นระหว่างองค์ประกอบขององค์กรสร้างความเข้าใจที่ซับซ้อนขององค์กรในทฤษฎีระบบ

โครงสร้างองค์กร

โครงสร้างองค์กรกลายเป็นสิ่งสำคัญของทฤษฎีองค์กรเนื่องจากความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นขององค์กรข้ามชาติ โครงสร้างการจัดการโครงการมุ่งเน้นไปที่ผู้จัดการโครงการสำหรับข้อมูลและกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับโครงการเฉพาะ โครงสร้างองค์กรของสำนักงานใหญ่ได้จัดตั้งหน่วยงานอย่างถาวรเพื่ออำนวยความสะดวกในการจัดการโครงการ การแลกเปลี่ยนข้อมูลและพลังงานอย่างต่อเนื่องเป็นลักษณะของความสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างองค์กรและสิ่งแวดล้อม