เนื้อหา
ระบบย่อยของการจัดการองค์กรแสดงโดยแผนกต่างๆของ บริษัท ซึ่งทำงานร่วมกันเพื่อวัตถุประสงค์ร่วมกันนั่นคือประสิทธิภาพที่ดีของการดำเนินงานทั้งหมด โครงสร้างวิสัยทัศน์กลยุทธ์และวัฒนธรรมขององค์กรเป็นตัวอย่างของระบบย่อย โดดเดี่ยวพวกเขามีโครงสร้างและความคิดของตัวเอง แต่เมื่อรวมเข้าด้วยกันพวกเขากลายเป็นหัวใจหลักของ บริษัท แต่ละองค์กรมีความแข็งแกร่งพอ ๆ กับจุดอ่อนที่สุดดังนั้นทุกคนจึงต้องทำงานร่วมกันแบ่งปันภารกิจและค่านิยมเดียวกันเพื่อเสริมสร้างองค์กรโดยรวม
สายตา
วิสัยทัศน์ขององค์กรเกี่ยวข้องกับภารกิจและค่านิยม เธออธิบายว่า บริษัท คืออะไรจุดประสงค์คืออะไรและต้องการบรรลุอะไรในอนาคต วิสัยทัศน์เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่พนักงานทุกคนต้องนำมาปฏิบัติ หลังจากกำหนดไว้อย่างชัดเจนทุกคนควรแบ่งปันและทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมที่กำหนดไว้
วัฒนธรรม
ด้านนี้อธิบายถึงบรรยากาศและสภาพแวดล้อมขององค์กร รวมถึงพฤติกรรมทัศนคติและจรรยาบรรณในวิชาชีพของผู้คน วัฒนธรรมต้องตั้งอยู่บนพื้นฐานของการเรียนรู้เพื่อให้ทุกคนรู้สึกว่าต้องเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ และยอมรับการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ เมื่อมีการแบ่งปันวิสัยทัศน์จะช่วยสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มั่นคงซึ่งทุกคนยินดีที่จะมีส่วนร่วม
กลยุทธ์
ขั้นตอนและนโยบายของ บริษัท ช่วยในการกำหนดชุดของการดำเนินการที่จะดำเนินการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ กลยุทธ์นี้เกี่ยวข้องกับการจ้างคนที่เหมาะสมและฝึกอบรมให้พวกเขายอมรับวิสัยทัศน์และวัฒนธรรมของ บริษัท สอนวิธีการทำงานที่ถูกต้อง การฝึกอบรมพนักงานตั้งแต่วันแรกเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการกำหนดมาตรฐานและทำให้แน่ใจว่าทุกคนเข้าใจสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา
โครงสร้าง
โครงสร้างขององค์กรมีความสำคัญ สามารถกำหนดเป็นแผนผังองค์กรบริหารโดยมีระดับจากมากไปหาน้อย (จากบนลงล่าง) ซึ่งระดับสูงสุดจะถูกครอบครองโดยกรรมการบริหารหรือประธาน สิ่งสำคัญคือต้องมีโครงสร้างตั้งแต่เริ่มต้นเพื่อให้พนักงานทราบและเข้าใจตำแหน่งของตนภายในองค์กรว่าใครต้องรายงานและใครเป็นผู้รับผิดชอบ ด้วยระบบทั้งหมดนี้จึงเป็นไปได้ที่จะหลีกเลี่ยงความสับสนที่เกิดขึ้นเมื่อผู้คนทำหน้าที่บางอย่าง
