เนื้อหา

• ชนเผ่าเกษตรกรรมและครอบครัว
• องค์กรตามลำดับชั้น
• โครงสร้างองค์กรแบบแบน
• ระบบองค์กรเมทริกซ์
• รูปแบบองค์กรแหอวน

ตามที่ Dean Meyer ที่ปรึกษาขององค์กรกล่าวว่า "ระบบองค์กรมีความเสถียรมีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพของทุกคนและสามารถออกแบบได้อย่างมีสติ" อย่างไรก็ตามก่อนที่จะวางแผนจำเป็นต้องทราบประเภทต่างๆที่มีอยู่ คลาสระบบหรือที่เรียกว่าโครงสร้างองค์กรหมายถึงการออกแบบของกลุ่มหรือ บริษัท ซึ่งบทบาทความรับผิดชอบและความสัมพันธ์จะถูกกำหนดโดยโมเดลที่ใช้

ชนเผ่าเกษตรกรรมและครอบครัว

ระบบประเภทแรกที่รู้จักคือโครงสร้างชนเผ่าเกษตรกรรมและครอบครัว แบบจำลองนี้ได้รับการพัฒนาเนื่องจากประชากรเพิ่มขึ้นและความต้องการอาหารและความมั่นคงกลายเป็นเรื่องเร่งด่วน โครงสร้างนี้มักนำโดยเจ้านายซึ่งสั่งกลุ่มคนจากชนชั้นและบทบาทความเป็นผู้นำที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่นในครอบครัวพ่อแม่เป็นผู้นำและบทบาทหลักของพวกเขาคือการสนับสนุนและดูแลลูก ๆ ในธุรกิจครอบครัวโครงสร้างองค์กรมักจะเป็นไปตามรูปแบบนี้ซึ่งผู้นำเชิงกลยุทธ์จะทำการตัดสินใจที่สำคัญในขณะที่สมาชิกคนอื่น ๆ ทำงานเพื่อสนับสนุนธุรกิจโดยขึ้นอยู่กับบทบาทที่เกี่ยวข้อง

องค์กรตามลำดับชั้น

ในระบบนี้หรือที่เรียกว่าการจัดการระบบราชการผู้อำนวยการบริหารจะใช้คำสั่งขององค์กร เขาจัดการกลุ่มการทำงานหลายกลุ่มภายใน บริษัท เช่นแผนกการตลาดการขายการวิจัยการบริการลูกค้าและการผลิตแต่ละกลุ่มมีความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคของตนเองและมีผู้จัดการที่เป็นหัวหน้ากลุ่มเหล่านี้และใคร รายงานต่อกรรมการบริหาร องค์กรตามลำดับชั้นเป็นเรื่องง่ายและสะดวกเนื่องจากโครงสร้างอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบของผู้เชี่ยวชาญแต่ละคนที่เข้าร่วมในองค์กรนั้นมีการกำหนดไว้อย่างดี อย่างไรก็ตามระบบเหล่านี้อนุญาตให้มีการสื่อสารระหว่างกลุ่มเพียงเล็กน้อยซึ่งอาจส่งผลให้เกิดความซ้ำซ้อนของงานหรือการวางแนววัตถุประสงค์ทางธุรกิจไม่ตรงแนว

โครงสร้างองค์กรแบบแบน

บริษัท ที่มีรูปแบบองค์กรแบบเรียบจะมีระดับการจัดการระหว่างพนักงานและผู้บังคับบัญชาบางระดับหรือไม่มีเลย หรือที่เรียกว่าระบบแนวนอนองค์กรประเภทนี้ทำงานบนสมมติฐานว่าคนงานที่ได้รับการฝึกฝนมาเป็นอย่างดีและมีคุณภาพจะมีประสิทธิผลมากขึ้นเมื่อพวกเขามีส่วนร่วมโดยตรงในกระบวนการตัดสินใจมากกว่าเมื่อพวกเขาอยู่ภายใต้การดูแลของผู้จัดการหลายคน ประโยชน์อีกประการหนึ่งคือผู้คนหรือกลุ่มจะได้รับความคิดเห็นและคำติชมเกี่ยวกับประสิทธิภาพของพวกเขาเร็วขึ้น ข้อเสียเปรียบเพียงประการเดียวของโมเดลนี้คือต้องใช้ทีมและผู้นำในการพัฒนาความสัมพันธ์ส่วนตัวซึ่งอาจเป็นกระบวนการที่ยาวนาน

ระบบองค์กรเมทริกซ์

แบบจำลองเมทริกซ์รวมโครงสร้างแบบแบนและแบบลำดับชั้น ในระบบนี้ผู้จัดการทั่วไปจะเป็นตัวแทนของลำดับชั้นสูงสุดในขณะที่ส่วนที่เหลือขององค์กรแสดงถึงโครงสร้างแบบแบนส่วนใหญ่ ระบบนี้ช่วยให้สามารถรวมความรู้ด้านต่างๆได้ดีขึ้น การตัดสินใจเกิดขึ้นอย่างชาญฉลาดเนื่องจากสมาชิกในทีมใช้ทักษะและความเชี่ยวชาญที่หลากหลายในบทบาทที่พวกเขาปฏิบัติ อย่างไรก็ตามยังหมายความว่ากลุ่มจะต้องตัดสินใจหลายครั้งและขั้นตอนนี้จะต้องได้รับการจัดการอย่างรอบคอบเพื่อไม่ให้เกิดความขัดแย้งและการประชุมที่ยาวนาน นอกจากนี้ยังมีความเป็นไปได้ของการพูดคุยเรื่องอำนาจระหว่างผู้จัดการโดยตรงกับพนักงานของเขา

รูปแบบองค์กรแหอวน

โมเดลนี้พัฒนาขึ้นในปี 1990 เป็นโครงสร้างที่ไม่เป็นทางการที่ตอบสนองความต้องการในทันทีและให้ความยืดหยุ่นในระยะยาว ระบบช่วยให้คณะกรรมการบริหารสามารถรักษาการควบคุมและตัดสินใจที่สำคัญได้ในขณะที่มีการจัดตั้งหน่วยงานแบบกระจายอำนาจตามงานและโครงการต่างๆ แบบจำลองนี้จะทำงานได้ก็ต่อเมื่อมีการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศหลายอย่างเช่นการสื่อสารโทรคมนาคมและเข้าใจหลักการบริหารจัดการเพื่อให้สามารถดำเนินการเปลี่ยนแปลงทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด