เนื้อหา

• ข้อเสนอแนะด้านการจัดการ
• ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับงาน
• งานอดิเรกและความสนใจพิเศษ
• ครอบครัว

พนักงานที่มุ่งมั่นทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ ความสามารถในการทำกำไรที่สูงขึ้นและรายได้ที่ลดลงเป็นรายการที่ บริษัท แบ่งปันโดยมีอัตราความมุ่งมั่นของพนักงาน 24% ตามการสำรวจของ Gallup International การถามคำถามสำคัญกับพนักงานเพื่อทำความรู้จักพวกเขาให้ดีขึ้นจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าการพัฒนาความพึงพอใจของพนักงานและผลลัพธ์ที่ดีต่อสุขภาพ

ข้อเสนอแนะด้านการจัดการ

ผู้บริหารสามารถขอความคิดเห็นเกี่ยวกับบทบาทของพวกเขาต่อพนักงานได้ โดยเฉพาะถามพวกเขาแต่ละคนว่าองค์กรสามารถทำอะไรแตกต่างกันได้อย่างไรและจะอำนวยความสะดวกในการทำงานของพนักงานได้อย่างไร คำตอบจะแตกต่างกันและจะนำไปสู่รูปแบบการจัดการที่ดีที่สุด บางคนอาจทำงานได้ดีขึ้นโดยมีเสรีภาพที่ จำกัด ในขณะที่บางคนอาจชอบพูดคุยหรือทำงานร่วมกันบ่อยๆในโครงการและวัตถุประสงค์ของ บริษัท

ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับงาน

การถามพนักงานว่าพวกเขาชอบอะไรและไม่ชอบอะไรเกี่ยวกับงานของพวกเขาจะให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของพนักงานแต่ละคนกับสภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขา หากพนักงานมีผลงานที่มั่นคง แต่บอกว่าเขาไม่ได้ถูกท้าทายอาจถึงเวลาที่ต้องเสนอความรับผิดชอบใหม่ให้กับเขาและใช้ทักษะของเขาให้ดีขึ้น นอกจากนี้การถามพนักงานว่าพวกเขามีทรัพยากรทั้งหมดที่จำเป็นในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่น่าประหลาดใจได้หรือไม่ ชุดหูฟังที่ผิดพลาดของผู้ให้บริการคอลเซ็นเตอร์สามารถลดระดับเสียงการโทรและเขาจะต้องทำงานหนักเกินไปที่จะรับฟังผู้บริโภค พนักงานออฟฟิศสามารถลุกเดินได้บ่อยเนื่องจากอาการปวดหลังซึ่งสามารถแก้ไขได้ด้วยอุปกรณ์บนเก้าอี้

งานอดิเรกและความสนใจพิเศษ

ความมุ่งมั่นของคนงานเกี่ยวข้องกับการทำความรู้จักกับพนักงานในระดับส่วนบุคคลดังนั้นสิ่งจูงใจและกิจกรรมสันทนาการจึงได้รับการปรับให้เหมาะกับความสนใจของพวกเขาอย่างมีประสิทธิผล ไม่ว่าพนักงานจะสนใจละครเพลงการเล่นฟุตบอลในวันหยุดสุดสัปดาห์หรือการเป็นอาสาสมัครล้วนเป็นข้อมูลที่มีค่า ด้วยการส่งเสริมประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน บริษัท สามารถเสนอโบนัสจากการปฏิบัติงานซึ่งรวมถึงตั๋วคอนเสิร์ตและการบริจาคเพื่อการกุศลที่เหมาะสมกับผลประโยชน์ส่วนตัวของพนักงานแต่ละคน การประชุมในวันศุกร์หลังเลิกงานสามารถวนเวียนอยู่กับกิจกรรมของพนักงานเช่นไปบาร์หรือเล่นฟุตบอล

ครอบครัว

แม้ว่าจะไม่จำเป็นต้องมีข้อมูลส่วนบุคคลเชิงลึกเช่นนั้น แต่การทำความรู้จักกับครอบครัวของพนักงานก็เหมาะกับการสาธิตชีวิตส่วนตัวและอาชีพของพวกเขา การทำความเข้าใจภาพรวมของชีวิตครอบครัวของพนักงานเป็นจุดเริ่มต้นของการพัฒนาโปรแกรมผลประโยชน์ที่มีความหมายสำหรับพวกเขาซึ่งก่อให้เกิดผลดี