เนื้อหา

• วัฒนธรรมตกใจ
• การเลิกใช้สเกล
• การรับรู้ของผู้บริโภค
• ลาออก

การรวม บริษัท ทั้งสองเข้าด้วยกันสามารถให้พลังและการประหยัดจากขนาดที่เพิ่มประสิทธิภาพและผลกำไร แต่สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่ามีข้อเสียเช่นกัน ผู้จัดการของ บริษัท ที่พิจารณาการควบรวมกิจการจะต้องคำนึงถึงข้อเสียที่อาจเกิดขึ้นก่อนที่จะตัดสินใจ

วัฒนธรรมตกใจ

เมื่อทั้งสอง บริษัท รวมเข้าด้วยกันมันไม่ได้เป็นเพียงแค่การรวมกันของสองชื่อหรือแบรนด์ แต่เป็นของคนที่นำวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกัน หากทั้งสอง บริษัท มีวัฒนธรรมที่แตกต่างกันมากความขัดแย้งก็เกิดขึ้นได้ ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท ลำดับขั้นที่มีนวัตกรรมและเป็นผู้ประกอบการรวมเข้ากับองค์กรที่มีลำดับขั้นสูงแบบอนุรักษ์นิยมผู้มาใหม่จะต้องดิ้นรนทำงานร่วมกัน

การเลิกใช้สเกล

เมื่อธุรกิจรวมเข้าด้วยกันสิ่งนี้มักจะเกิดขึ้นเพื่อให้เกิดการประหยัดจากขนาด องค์กรขนาดใหญ่สามารถผลิตสินค้าและบริการได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีต้นทุนต่อหน่วยต่ำกว่า บริษัท ขนาดเล็กเนื่องจากมีการกระจายราคาคงที่ไปยังหน่วยงานจำนวนมาก อย่างไรก็ตามสิ่งนี้ไม่ได้เกิดขึ้นเสมอไป บางครั้งขนาดของการควบรวมกิจการของทั้งสอง บริษัท สามารถสร้าง diseconomy ของขนาดที่ต้นทุนการผลิตต่อหน่วยเพิ่มขึ้นเนื่องจากต้นทุนประสานงานสูง

การรับรู้ของผู้บริโภค

เมื่อทั้งสอง บริษัท รวมกันเราต้องคำนึงถึงวิธีที่ผู้บริโภคเห็นพวกเขาและพิจารณาว่าพวกเขาเข้ากันได้หรือไม่ ตัวอย่างเช่นการรวม บริษัท สบู่ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมเข้ากับผู้ผลิตผงซักฟอกที่มีประวัติที่ไม่ยั่งยืนอาจทำให้ลูกค้าแปลกแยกจากอดีตซึ่งจะไม่สนับสนุน บริษัท ที่ไม่รับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม

ลาออก

การหลอมรวมสอง บริษัท เป็นวิธีที่ดีในการลดแรงงาน ตัวอย่างเช่น บริษัท สามารถรวมสำนักงานสองแห่งไว้ในที่เดียวและลดพนักงานที่ทำหน้าที่เดียวกัน แม้ว่าสิ่งนี้จะช่วยลดการใช้จ่ายของ บริษัท แต่ก็มีผลกระทบในทางลบต่อพนักงาน พนักงานอาจสูญเสียความมั่นใจใน บริษัท เนื่องจากกลัวที่จะสูญเสียงานซึ่งสามารถลดแรงจูงใจและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน