เนื้อหา
การเปลี่ยนแปลงองค์กรตามแผนเริ่มต้นจากตำแหน่งสูงสุดของ บริษัท และลงมาสู่ตำแหน่งต่ำสุด เป็นกระบวนการที่ บริษัท ตัดสินใจเปลี่ยนแปลงและเติบโตจากนั้นจึงดำเนินการตัดสินใจในช่วงเวลาหนึ่ง การเปลี่ยนแปลงประเภทนี้มีข้อดีและข้อเสียที่ต้องพิจารณาก่อนเริ่มกระบวนการ
ความระส่ำระสาย
ข้อเสียอย่างหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงองค์กรตามแผนคือความระส่ำระสายที่บางครั้งก่อให้เกิด พนักงานอาจพบว่ายากกว่าที่จะบรรลุเป้าหมายและทำงานให้ถูกต้องเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงหลายอย่างรอบตัว ผู้จัดการและหัวหน้างานอาจจมอยู่กับการวางแผนและดำเนินการเปลี่ยนแปลงและลืมเกี่ยวกับความรับผิดชอบในการจัดการและแนะนำพนักงานของตน
ความต้านทาน
ข้อเสียอีกประการหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงองค์กรตามแผนคือพนักงานบางคนสามารถต่อต้านการเปลี่ยนแปลงได้ เนื่องจากกรรมการ บริษัท วางแผนการเปลี่ยนแปลงและไม่ใช่พนักงานจึงหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะเกิดความแตกต่างที่นำไปสู่การต่อต้าน การต่อต้านนี้สามารถทำให้องค์กรสูญเสียโฟกัสและตกอยู่เบื้องหลังเป้าหมาย ผู้จัดการและผู้นำต้องแน่ใจว่าได้สื่อสารกับพนักงานอย่างเปิดเผยและซื่อสัตย์ตลอดกระบวนการเปลี่ยนแปลง
ความเป็นผู้นำ
ข้อดีอย่างหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงองค์กรตามแผนคือการเริ่มต้นที่ส่วนบนสุดขององค์กร ซีอีโอผู้จัดการและหัวหน้างานมักเป็นผู้ควบคุมการเปลี่ยนแปลงและดำเนินกลยุทธ์ใหม่ ๆ ให้กับ บริษัท สิ่งนี้ช่วยให้การเปลี่ยนแปลงเป็นระเบียบและเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว เมื่อมีการวางแผนการเปลี่ยนแปลงจะมีแผนการเฉพาะสำหรับสิ่งที่ต้องทำและสามารถปรับเปลี่ยนได้เมื่อจำเป็น
การประเมินผล
ข้อดีอีกประการหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงองค์กรตามแผนคือสามารถประเมินได้ง่าย ตามที่วางแผนไว้การเปลี่ยนแปลงองค์กรประเภทนี้จะมีเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและจะกำหนดเป้าหมายไปที่ความสำเร็จบางอย่าง ในขณะที่กำลังดำเนินการเปลี่ยนแปลงผู้นำสามารถใช้กลวิธีต่างๆเพื่อพิจารณาว่าบรรลุเป้าหมายหรือไม่ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการสามารถทำแบบสำรวจกับพนักงานเพื่อดูว่าการเปลี่ยนแปลงใหม่ทำให้งานของเขาง่ายขึ้นตามที่วางแผนไว้หรือไม่
