เนื้อหา
ธุรกิจเติบโตขึ้นจากผลงานของพนักงานของ บริษัท บริษัท ต่างๆต้องพึ่งพาแผนกทรัพยากรบุคคลในการสร้างพนักงานที่จะบริหาร บริษัท ในอนาคต การจัดการทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวข้องกับการสรรหาผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุดการฝึกอบรมและการพัฒนาผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้สำหรับอนาคต สิ่งนี้ต้องการให้แผนกพิจารณาความต้องการทางธุรกิจในปัจจุบันและอนาคต บริษัท ที่ต้องการดำเนินการบริหารทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องพิจารณาข้อดีและข้อเสียก่อนดำเนินการ
เชิงรุกและไม่ตอบสนอง
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ใช้แนวทางเชิงรุกที่ตรงกับความต้องการของ บริษัท ซึ่งเป็นข้อได้เปรียบ ด้วยแนวทางเชิงรุก บริษัท คาดการณ์ความต้องการในอนาคตประเมินพนักงานและกำหนดสิ่งที่ต้องดำเนินการเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคต ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีความสามารถในการพิจารณาทุกแง่มุมและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการดำเนินการต่างๆก่อนที่จะดำเนินการ บริษัท ที่ไม่มีการจัดการทรัพยากรมนุษย์ตอบสนองต่อความต้องการของพนักงานโดยไม่มีเวลาเพียงพอในการพิจารณาตัวเลือกทั้งหมด
การพัฒนาพนักงาน
ข้อดีอีกประการหนึ่งของการจัดการทรัพยากรมนุษย์คือการพัฒนาพนักงาน เมื่อแผนกทรัพยากรบุคคลระบุพนักงานที่มีศักยภาพในตำแหน่งบริหารพวกเขาสามารถดำเนินการที่จะพัฒนาทักษะการจัดการของพนักงานคนนั้นได้ การจัดการทรัพยากรมนุษย์ช่วยให้ บริษัท สามารถทบทวนการประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อดูว่าทักษะใดขาดหายไปและให้โอกาสในการฝึกอบรมแก่พนักงานคนนั้น
การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม
ข้อเสียของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวข้องกับความคิดทางวัฒนธรรมของพนักงานในปัจจุบัน หลายคนทำงานในลักษณะเดียวกับที่ได้รับการฝึกอบรม พนักงานเหล่านี้ได้เรียนรู้ที่จะทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและภูมิใจในทักษะของตน เมื่อฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลตัดสินใจใช้แนวทางใหม่และใช้การบริหารทรัพยากรบุคคลพนักงานเหล่านี้รู้สึกว่าถูกคุกคาม ทักษะปัจจุบันอาจไม่ถูกถ่ายโอนไปยังกระบวนการใหม่และพนักงานจะต้องเรียนรู้ระบบใหม่
การลงทุนที่สำคัญในอนาคต
บริษัท ต้องลงทุนเวลาและเงินในการบริหารทรัพยากรมนุษย์เพื่อให้ทำงานได้อย่างสมบูรณ์ซึ่งเป็นข้อเสียสำหรับ บริษัท ขนาดเล็ก การทำความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์จำเป็นต้องให้พนักงานค้นคว้าหาแนวทางการจัดการทางเลือกประเมินว่าแนวทางใดเหมาะสมกับ บริษัท มากที่สุดจากนั้นจึงดำเนินการตามกระบวนการ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องพิจารณาว่ากระบวนการใหม่เหมาะกับพนักงานปัจจุบันอย่างไรและมอบหมายความรับผิดชอบใหม่ให้กับพนักงานแต่ละคน เมื่อมีการกระจายความรับผิดชอบพนักงานแต่ละคนจำเป็นต้องเรียนรู้บทบาทใหม่ซึ่งต้องได้รับการฝึกอบรมเพิ่มเติม
