เนื้อหา
หลายคนอาจนึกถึงวลี "แผนทางเลือก" เมื่อถูกขอให้กำหนดกรณีฉุกเฉิน อย่างไรก็ตามในแบบจำลองของ Fiedler ความบังเอิญหมายถึง "ขึ้นอยู่กับการปฏิบัติตามเงื่อนไข" Fred Fiedler เป็นหนึ่งในนักวิชาการคนแรก ๆ ที่แนะนำอิทธิพลของสถานการณ์เพื่อกำหนดความสำเร็จของการเป็นผู้นำในหนังสือ "A Theory of Leadership Effectiveness" ในปี 1967
การกำหนดสไตล์
แบบจำลองของ Fiedler อนุมานว่ารูปแบบความเป็นผู้นำส่วนบุคคลถูกกำหนดขึ้นตามงานหรือความสัมพันธ์ ผู้นำตามภารกิจมุ่งเน้นไปที่การทำงานให้ลุล่วงและมีแนวโน้มที่จะเป็นเผด็จการ ผู้ที่มุ่งเน้นความสัมพันธ์จะให้ความสำคัญกับผู้คนเป็นอันดับแรกและใช้ความคิดสร้างสรรค์และการทำงานเป็นทีมเพื่อทำโครงการให้สำเร็จ
รูปแบบสามารถกำหนดได้โดยใช้เทคนิคที่วิมุตติพัฒนาขึ้นเรียกว่า "เพื่อนร่วมงานที่ชอบน้อยที่สุด" (LPC) การทดสอบ LPC กำหนดให้ผู้นำต้องคิดถึงคนที่เขาชอบทำงานด้วยน้อยที่สุดแล้วจัดอันดับเขาหรือเธอตามลักษณะต่างๆรวมถึงความร่วมมือมิตรภาพความจริงใจความไว้วางใจและมุมมอง วิมุตติตั้งทฤษฎีว่าผู้นำที่ให้คุณค่ากับความต้องการน้อยที่สุดถูกผลักดันโดยความสัมพันธ์ในขณะที่ผู้ที่ถูกประเมินต่ำเกินไปจะถูกขับเคลื่อนด้วยงาน
การกำหนดสถานการณ์
แบบจำลองของ Fiedler ยังกำหนดให้ผู้นำกำหนดตำแหน่งของตน ตามที่ Fiedler กล่าวว่า "การชอบตามสถานการณ์" ขึ้นอยู่กับปัจจัยสามประการความสัมพันธ์ของผู้นำกับสมาชิกโครงสร้างของงานและตำแหน่งและอำนาจของผู้นำ ความสัมพันธ์ของผู้นำกับสมาชิกหมายถึงระดับความไว้วางใจที่สมาชิกในทีมมอบให้ผู้นำของตน โครงสร้างงานอธิบายว่าผู้นำและลูกน้องเข้าใจเกี่ยวกับงานในมือมากน้อยเพียงใด ตำแหน่งและอำนาจของผู้นำเกี่ยวข้องกับอิทธิพลมากน้อยเพียงใดเช่นความสามารถในการแจกรางวัลเชิงบวกหรือเชิงลบผู้นำจะนำมาสู่สถานการณ์
ใบสมัคร
การประยุกต์ใช้แบบจำลอง Fiedler เกี่ยวข้องกับการปรับรูปแบบความเป็นผู้นำให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่เอื้ออำนวยเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่มีประสิทธิผลสูงสุด ตัวอย่างเช่นผู้นำที่มีโครงสร้างงานที่มีอำนาจให้ผลตอบแทนจะมีประสิทธิผลสูงสุดในสถานการณ์ที่กลุ่มได้รับมอบหมายงานที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนตาม Fiedler ในทางกลับกันคนที่เน้นความสัมพันธ์จะมีประสิทธิผลมากกว่าในสถานการณ์ที่งานไม่ชัดเจนและต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์และในกรณีที่ผู้นำไม่มีอำนาจให้รางวัล แต่มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับทีมของเขา ระหว่างสองตัวอย่างนี้คือสถานการณ์ความเป็นผู้นำที่เป็นไปได้หลายประการซึ่งขึ้นอยู่กับความเป็นผู้นำที่เป็นเป้าหมายและความโปรดปรานตามสถานการณ์
จุดแข็ง
จุดแข็งของทฤษฎีของ Fiedler คือความสามารถในการทำนายประสิทธิผลของผู้นำตามการแนะนำตัวแปรของแต่ละบุคคลและองค์กร นอกจากนี้แบบจำลองของ Fiedler ยังปูทางไปสู่ทฤษฎีอื่น ๆ ที่มีลักษณะผู้นำแบบ "ไม่มีใครสมบูรณ์แบบ" เป็นสาระสำคัญเช่นความเป็นผู้นำตามสถานการณ์ของ Hersey และ Blanchard
จุดอ่อน
Fiedler กล่าวว่ามันง่ายกว่าที่องค์กรจะเปลี่ยนสถานการณ์เพื่อให้เข้ากับผู้นำได้ง่ายกว่าที่ผู้นำจะเปลี่ยนสไตล์ของเขา แบบจำลองไม่ยืดหยุ่นและไม่สนใจศักยภาพของผู้นำในการปรับตัวไม่ว่าจะผ่านการฝึกอบรมหรือรูปแบบส่วนบุคคล นอกจากนี้ผู้ที่อยู่ตรงกลางของมาตราส่วนที่ต้องการจะไม่สามารถระบุได้อย่างชัดเจนว่าเป็นงานหรือเน้นความสัมพันธ์และโมเดลไม่อนุญาตให้ใช้รูปแบบบางส่วน
