เนื้อหา
โครงสร้างองค์กรกำหนดสายงานของ บริษัท ความสัมพันธ์ในการกำกับดูแลการจัดกลุ่มพนักงานและขั้นตอนการปฏิบัติงาน ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญหลายประการรวมถึงวัฒนธรรมในสถานที่ทำงานและประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานได้รับอิทธิพลโดยตรงจากโครงสร้างองค์กร โครงสร้างที่มีประสิทธิภาพและได้รับการออกแบบมาเป็นอย่างดีมีความสำคัญต่อความสำเร็จของ บริษัท ใด ๆ
ลำดับชั้นของ บริษัท
หน้าที่พื้นฐานที่สุดของโครงสร้างองค์กรคือคำจำกัดความของสาขาอำนาจภายใน บริษัท ลำดับชั้นของ บริษัท อาจค่อนข้างสูงโดยมีการจัดการหลายชั้นหรือค่อนข้างแบนโดยมีพนักงานจำนวนมากรายงานต่อหัวหน้างานจำนวนน้อย ลำดับชั้นหนึ่งไม่จำเป็นต้องดีกว่าอีกลำดับหนึ่ง โครงสร้างลำดับชั้นที่แตกต่างกันทำงานในสถานการณ์ที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่นอุตสาหกรรมที่มีความคิดสร้างสรรค์สูงเช่นการพัฒนาซอฟต์แวร์มีแนวโน้มที่จะได้รับประโยชน์มากกว่าจากลำดับชั้นแบบเรียบในขณะที่อาชีพเบา ๆ ที่มีผลประกอบการสูงเช่นในร้านอาหารมักจะได้รับประโยชน์จากโครงสร้างที่สูงขึ้น
การตัดสินใจ
อำนาจในการตัดสินใจได้รับอิทธิพลจากโครงสร้างองค์กร ในโครงสร้างที่กระจายอำนาจพนักงานส่วนหน้ามักได้รับอำนาจในการตัดสินใจทันทีเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า ตัวอย่างเช่นพนักงานร้านขายเสื้อผ้าที่สามารถเสนอเงินคืนหรือแลกเปลี่ยนโดยไม่ได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร ในโครงสร้างแบบรวมศูนย์พนักงานระดับต่ำจะส่งข้อมูลสำคัญไปยังผู้จัดการซึ่งเป็นผู้ตัดสินใจส่วนใหญ่
คณะทำงานและหน่วยงาน
ตามเว็บไซต์ของมหาวิทยาลัย "ลามาร์" โครงสร้างองค์กรกำหนดการจัดกลุ่มพนักงานที่มีหน้าที่แตกต่างกัน ในโครงสร้างการทำงานพนักงานจะถูกจัดกลุ่มตามประเภทของงานที่ทำ ตัวอย่างนี้คือแผนกบัญชีหรือการตลาด โครงสร้างผลิตภัณฑ์จัดกลุ่มตามสายผลิตภัณฑ์เฉพาะ ในกรณีนี้ตัวแทนของการตลาดการบัญชีการผลิตและทรัพยากรมนุษย์จะถูกจัดกลุ่มไว้ในสายงานผลิตภัณฑ์เดียว ในโครงสร้างตลาดหรือโครงสร้างทางภูมิศาสตร์พนักงานจากส่วนงานที่แตกต่างกันจะถูกจัดกลุ่มตามตลาดเฉพาะที่พวกเขาให้บริการ
ความก้าวหน้าในอาชีพ
โครงสร้างองค์กรที่กำหนดไว้อย่างดีสามารถใช้เพื่อเป็นแนวทางในแผนการพัฒนาอาชีพของพนักงานแต่ละคน ด้วยชั้นอำนาจที่ชัดเจนลำดับชั้นของ บริษัท สามารถใช้เป็นแผนที่ความก้าวหน้าในอาชีพพร้อมความรับผิดชอบใหม่ ๆ และค่าจ้างที่สูงขึ้นในแต่ละระดับ บาง บริษัท จัดทำแผนความก้าวหน้าอย่างเป็นทางการเพื่อเป็นแนวทางให้พนักงานที่ได้รับการว่าจ้างไปยังผู้บริหารระดับสูงตลอดการให้บริการที่โดดเด่นเป็นเวลาหลายปี
วัฒนธรรมองค์กร
ตามวัฒนธรรมองค์กรวัฒนธรรมของ บริษัท ได้รับอิทธิพลอย่างมากจากวัฒนธรรมองค์กร บริษัท ที่มีลำดับชั้นที่เรียบและมีอำนาจในการตัดสินใจมากกว่ามักจะส่งเสริมวัฒนธรรมที่พนักงานรู้สึกอิสระที่จะทดลองและเติบโต องค์กรที่เป็นระบบราชการมีแนวโน้มที่จะยับยั้งความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานส่วนใหญ่ส่งเสริมให้มีวัฒนธรรมการทำงานที่หยุดนิ่งและเป็นเผด็จการ
