เนื้อหา
บริษัท มีสภาพแวดล้อมสองประเภท: ภายในและภายนอก สภาพแวดล้อมภายในถูกควบคุมโดย บริษัท และอาจรวมถึงองค์ประกอบต่าง ๆ เช่นโครงสร้างองค์กรและกำลังคน อย่างไรก็ตามสภาพแวดล้อมภายนอกนั้นมีอยู่ภายนอก บริษัท และไม่ได้อยู่ในขีด จำกัด การควบคุม ด้วยวิธีนี้ บริษัท อาจเสี่ยงต่อภัยคุกคามมากมายที่สภาพแวดล้อมภายนอกสามารถนำเสนอได้
บริษัท ควรตระหนักถึงภัยคุกคามภายนอกเพื่อให้พวกเขาสามารถเตรียมพร้อมกับความเสี่ยง (แผนภูมิที่มีรูปลูกศรโดย timur1970 จาก Fotolia.com)
ภัยคุกคามทางเศรษฐกิจ
จากข้อมูลของธนาคาร Biz / ed เศรษฐกิจถือได้ว่าเป็นภัยคุกคามจากภายนอกเพราะไม่คำนึงถึงการทำงานของ บริษัท หรือคุณภาพของผลิตภัณฑ์สภาพเศรษฐกิจกำหนดกฎเกณฑ์เกี่ยวกับผลกำไรและความสำเร็จของธุรกิจ วิกฤตการณ์ทางเศรษฐกิจอาจลดความต้องการสินค้าหรือบริการในตลาดผู้บริโภค ในทางตรงกันข้ามเศรษฐกิจที่แข็งแกร่งยังเป็นแรงบันดาลใจให้การใช้จ่ายของผู้บริโภคและการเติบโตของธุรกิจ ตามศูนย์วิจัยและฝึกอบรมด้านการพัฒนาเศรษฐกิจการศึกษาแนวโน้มทางเศรษฐกิจเช่นการใช้จ่ายในครัวเรือนหรือรายงานความต้องการผู้บริโภคสามารถช่วยให้ บริษัท ต่างๆตรวจสอบรูปแบบทางเศรษฐกิจจากภายนอก
การแข่งขัน
การแข่งขันเป็นภัยคุกคามภายนอกที่สำคัญต่อธุรกิจและเป็นผลิตภัณฑ์ของตลาด ตลาดการแข่งขันต้องมีความรู้เกี่ยวกับคู่แข่ง การแข่งขันเป็นภัยคุกคามภายนอกเนื่องจาก บริษัท แย่งลูกค้ากับองค์กรอื่น ๆ ดังนั้นความท้าทายนี้อาจทำให้ บริษัท หนึ่งประสบความสำเร็จและอีก บริษัท หนึ่งล้มเหลว
สิ่งแวดล้อมโลก
สภาพแวดล้อมทั่วโลกอาจเป็นความเสี่ยงสำหรับ บริษัท ที่ต้องพึ่งพาพืชสวนเกษตรหรือทรัพยากรทางธรรมชาติประเภทอื่น ๆ รูปแบบสภาพภูมิอากาศเป็นตัวอย่างของภัยคุกคามที่อาจส่งผลกระทบต่อทรัพยากรโครงการและผลกำไรของ บริษัท มีการติดตามตรวจสอบพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงระดับโลกเพื่อให้เข้าใจถึงความเสี่ยงภายนอก
ปัจจัยทางการเมือง
จากบทความของ BBC News ในเดือนพฤศจิกายน 2550 การตัดสินใจทางการเมืองหรือการเปลี่ยนแปลงสามารถคุกคาม บริษัท ได้ ตัวอย่างเช่นการลงทุนจากต่างประเทศอาจถูกคุกคามจากการตัดสินใจทำสงครามกับประเทศอื่น ๆ หน่วยงานที่ได้รับทุนจากรัฐบาลอาจได้รับผลกระทบทางธุรกิจจากการลดงบประมาณหรือการขาดดุลงบประมาณ
เทคโนโลยี
สาขาเทคโนโลยีพร้อมความก้าวหน้าทั้งหมดสามารถทำหน้าที่เป็นภัยคุกคามภายนอกที่อาจเกิดขึ้นกับ บริษัท การพัฒนาครั้งนี้สามารถให้ บริษัท ได้เปรียบในการแข่งขันทิ้งคนอื่นไว้ข้างหลัง ตัวอย่างเช่นตัวแทนด้านการท่องเที่ยวได้เผชิญกับภัยคุกคามทางเทคโนโลยีเมื่ออินเทอร์เน็ตทำให้ลูกค้ามีความสามารถในการทำวิจัยและแผนการเดินทางของตนเองจากคอมพิวเตอร์ของพวกเขาจึงไม่จำเป็นต้องใช้ตัวแทน ควรตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เพื่อพิจารณาว่ามีภัยคุกคามต่อธุรกิจโดยตรงหรือไม่