เนื้อหา
การฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานมักจะทำหน้าที่ของฝ่ายทรัพยากรบุคคล องค์กรขนาดใหญ่ที่มีพนักงานหลายพันคนอาจมีแผนกที่ทุ่มเทให้กับการฝึกอบรมและพัฒนา แต่ บริษัท ขนาดเล็กจำนวนมากพึ่งพานักวิเคราะห์ทรัพยากรมนุษย์เพื่อตอบสนองความต้องการการฝึกอบรมของทั้ง บริษัท การสร้างกรอบการฝึกอบรมและการพัฒนาขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายอย่างเช่นธุรกิจและวัตถุประสงค์การฝึกอบรมของคุณประสิทธิภาพของพนักงานโครงสร้างเทคโนโลยีของ บริษัท และความสามารถของพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคล
คำสั่ง
-
ทำการประเมินเพื่อกำหนดความต้องการการฝึกอบรมของ บริษัท ของคุณ ซึ่งสามารถทำได้โดยการตรวจสอบทักษะและคุณสมบัติของพนักงานการได้รับข้อมูลจากหัวหน้างานและผู้จัดการเกี่ยวกับการปฏิบัติงานของพนักงานหรือการวิเคราะห์แผนการสืบทอดตำแหน่งของ บริษัท แผนเหล่านี้ระบุพนักงานที่แสดงถึงความถนัดและความสามารถสำหรับบทบาทความเป็นผู้นำในอนาคตภายใน บริษัท
-
ประเมินความสามารถของนักวิเคราะห์ทรัพยากรมนุษย์ ผู้สอนที่ประสบความสำเร็จควรมีความเชี่ยวชาญด้านการศึกษาและการพัฒนาผู้ใหญ่รวมถึงความรู้จากการให้คำปรึกษาแก่พนักงานใหม่ไปจนถึงการบริหารเวลา คุณอาจมีความรู้ภายใน บริษัท ของคุณเองเพื่อพัฒนาการฝึกอบรมเกี่ยวกับนโยบายและขั้นตอนต่าง ๆ อย่างไรก็ตามที่ปรึกษาภายนอกสามารถจัดการเป้าหมายการเรียนรู้ขั้นสูงได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น พวกเขาสามารถรับรองระดับของความเป็นกลางที่อาจารย์ภายในอาจไม่มี
-
เปรียบเทียบค่าใช้จ่ายในการจ้างผู้ฝึกสอนมืออาชีพในฐานะพนักงานหรือจ้างการฝึกอบรมและพัฒนาความต้องการของคุณ จากการสำรวจของพนักงานมากกว่า 300 คนสมาคมเพื่อการฝึกอบรมและพัฒนาของอเมริการายงานว่านายจ้างใช้งบประมาณกว่าหนึ่งในสี่ของงบประมาณในการฝึกอบรมกับผู้เชี่ยวชาญจากภายนอก ผลการวิจัยพบว่าการเอาท์ซอร์สซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายกับที่ปรึกษาและซัพพลายเออร์ของการประชุมเชิงปฏิบัติการและการฝึกอบรมชดเชยและใช้กับตัวเลือกนี้ประมาณ 27% ของทั้งหมดที่ใช้กับการเรียนรู้
-
อภิปรายกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลกับผู้บริหาร บริษัท และผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินของคุณ รับข้อมูลเกี่ยวกับงบประมาณตามการประมาณการประจำปีตามจำนวนค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมต่อคน งบประมาณมักจะมีโครงสร้างตามค่าเฉลี่ยต่อคน สิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงการแจกจ่ายทรัพยากรการฝึกอบรมอย่างสม่ำเสมอตามค่าของการมีส่วนร่วมแต่ละครั้ง
-
วางแผนแผนกที่มีทั้งการฝึกอบรมและกิจกรรมการพัฒนาใน บริษัท ของคุณ มอบหมายการฝึกอบรมตามปกติให้กับผู้เชี่ยวชาญในโรงแรมของคุณ การฝึกอบรมเหล่านี้รวมถึงความปลอดภัยในการทำงานการรวมพนักงานใหม่และการจัดการประสิทธิภาพสำหรับหัวหน้างานและผู้จัดการที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งหรือผู้จัดการใหม่
-
กำกับการฝึกอบรมภายนอกของผู้จัดการและผู้บริหารการพัฒนาวิชาชีพและทักษะเฉพาะให้กับที่ปรึกษาภายนอก การฝึกอบรมที่เชี่ยวชาญมากขึ้นเช่นการรับรองคอมพิวเตอร์อาจจะต้องดำเนินการโดยบุคคลที่สามหากคุณไม่มีเจ้าหน้าที่พิเศษดังกล่าวเพื่อจัดสัมมนาเทคโนโลยีและการฝึกอบรม
-
ลองฝึกอบรมการเรียนรู้ด้วยตนเองออนไลน์ การฝึกอบรมประเภทนี้ช่วยลดค่าใช้จ่ายและเหมาะที่สุดสำหรับพนักงานที่ต้องการความยืดหยุ่น ด้วยการเสนอการฝึกอบรมทางไกลหรือออนไลน์คุณจะสามารถเพิ่มการเข้าถึงและปรับปรุงความพร้อมและความสะดวกสบายของการฝึกอบรมที่ บริษัท จัดให้
