เนื้อหา
ตั้งแต่เริ่มก่อตั้งองค์กรต่าง ๆ ได้ผ่านขั้นตอนของการพัฒนา ธุรกิจขนาดเล็กมักจะผ่านห้าขั้นตอน สภาพแวดล้อมขององค์กรในแต่ละขั้นตอนนั้นไม่เหมือนใครและแต่ละขั้นตอนก็มีปัญหาร่วมกัน การเผชิญหน้าและเอาชนะปัญหาในแต่ละขั้นตอนจะช่วยผลักดันการพัฒนาองค์กร ต่อไปนี้เป็นห้าขั้นตอนของการพัฒนาธุรกิจ
การดำรงอยู่
ธุรกิจกำลังได้รับการจัดตั้งขึ้นและเป้าหมายหลักคือการมีอยู่จริง มุ่งเน้นคือการหาลูกค้ามากพอที่จะทำให้ บริษัท ทำงานได้ มันต้องการทรัพยากรที่เพียงพอเพื่อตอบสนองความต้องการเงินจำนวนมากในระยะนี้ เจ้าของมักจะเกี่ยวข้องมากและดูแลทุกอย่างโดยตรง ระบบมีน้อยและความแข็งแกร่งของพนักงานต่ำ ความกังวลหลักคือการผลิตผลิตภัณฑ์และบริการและวิธีการขายพวกเขา
การอยู่รอด
บริษัท มีความพึงพอใจของลูกค้าในจำนวนที่เพียงพอที่จะเป็นนิติบุคคลที่มีศักยภาพ ตอนนี้คุณต้องเริ่มทำกำไร มันเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างเงินเพื่ออยู่ในตลาดและการเติบโตทางการเงินเพื่อการแข่งขัน แม้ว่าพนักงานบางคนจะได้รับการว่าจ้างการตัดสินใจที่สำคัญทั้งหมดเป็นของเจ้าของ การพัฒนาระบบยังคงน้อยที่สุด บริษัท ส่วนใหญ่ยังอยู่ในช่วงการเอาชีวิตรอดโดยจะตัดสินเมื่อเจ้าของตัดสินใจที่จะเกษียณ
ความสำเร็จ
ธุรกิจนี้สร้างผลกำไรโดยเฉลี่ยหรือสูงกว่านั้น รายได้ถูกใช้เพื่อทำหน้าที่ทางธุรกิจอย่างเป็นทางการ การตัดสินใจในขั้นตอนนี้รวมถึงการว่าจ้างพนักงานมืออาชีพและย้ายไปยังพื้นที่สำนักงานขยายเพื่อรองรับฐานลูกค้าได้ดีขึ้น ระบบการตลาดการเงินและการผลิตขั้นพื้นฐานอยู่ในอากาศ วัตถุประสงค์ที่สำคัญของขั้นตอนนี้คือการรักษาสภาพที่เป็นอยู่ ธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากยังคงอยู่ในขั้นตอนนี้เป็นเวลานานตราบใดที่ไม่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจภายนอกหรือการสูญเสียความสามารถในการแข่งขันเนื่องจากการจัดการที่ไม่มีประสิทธิภาพ
ยาน
บริษัท ในปัจจุบันมีประวัติการทำกำไร กุญแจสำคัญในขั้นตอนนี้คือการเติบโตอย่างรวดเร็วและหาวิธีในการสนับสนุนการเติบโตนั้น การตัดสินใจเกี่ยวกับการรวมผลิตภัณฑ์และสายผลิตภัณฑ์ใหม่เข้าสู่ขั้นตอนนี้ องค์กรมีหน่วยงานเฉพาะซึ่งมักจะผลิตและขายนำโดยผู้จัดการที่มีความสามารถ ระบบมีการปรับปรุงให้ดีขึ้นเพื่อรองรับความท้าทายที่เพิ่มขึ้น การวางแผนและการคาดการณ์ที่แม่นยำนั้นมีความสำคัญต่อธุรกิจ เจ้าของจะต้องสนับสนุน บริษัท ในขั้นตอนนี้โดยมอบหมายความรับผิดชอบให้กับทีมงานมืออาชีพ
ครบกำหนดของทรัพยากร
ในขั้นตอนนี้ บริษัท มีระบบที่กว้างขวางในอากาศ จะต้องรวบรวมและควบคุมผลกำไรทางการเงินที่เกิดจากการเติบโตและมีระบบและบุคลากรที่เหมาะสมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการเติบโตและยอดขายที่เพิ่มขึ้น นี่คือเวลาที่ บริษัท จะต้องคิดค้นและต่ออายุตัวเอง การขาดความคิดใหม่ ๆ สามารถทำลายความสามารถในการทำกำไรทำให้สูญเสียความได้เปรียบในการแข่งขัน เราต้องป้องกันการสูญเสียนี้
