เนื้อหา
บริษัท ต่างๆมีโครงสร้างองค์กรที่แสดงความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและความรับผิดชอบของพวกเขา โครงสร้างองค์กรของแต่ละ บริษัท มีความแตกต่างกันและขึ้นอยู่กับความต้องการเฉพาะ อุตสาหกรรมขนาดใหญ่ที่มีโรงงานหลายแห่งจะมีโครงสร้างองค์กรที่ค่อนข้างแตกต่างจาก บริษัท ที่ให้บริการทางการเงินที่มีสำนักงานเพียงแห่งเดียว อย่างไรก็ตามโครงสร้างองค์กรมีพื้นฐานบางประเภทและแต่ละประเภทมีข้อดีและข้อเสีย
โครงสร้างองค์กรแนวตั้ง
โครงสร้างองค์กรแนวตั้งทำงานโดยยึดตามสายการบังคับบัญชาที่เริ่มต้นด้วยประธาน บริษัท และขยายไปยังแผนกที่ต่ำที่สุด เป็นการกำหนดลำดับชั้นระหว่างบุคคลและสิ่งที่พวกเขาควบคุม ข้อเสียของโครงสร้างประเภทนี้คือมีแนวโน้มที่จะเป็นระบบราชการและไม่สนับสนุนให้มีการสื่อสารระหว่างบุคคลในระดับต่างๆ องค์กรประเภทนี้โดดเด่นในเรื่องการเร่งการตัดสินใจและอำนวยความสะดวกในการประสานงานกิจกรรมของ บริษัท
โครงสร้างองค์กรแนวนอน
โครงสร้างแนวนอนจัดกลุ่มผู้คนเข้าด้วยกันตามทักษะและหน้าที่ของพวกเขา สามารถจัดกลุ่มผู้ที่ทำงานร่วมกันในแผนกเฉพาะหรือผู้ที่ทำงานในพื้นที่เฉพาะเช่นการเงินหรือการตลาด ข้อดีของลำดับชั้นประเภทนี้คือการส่งเสริมการสื่อสารระหว่างพนักงานและยังช่วยกระจายความรู้ ข้อเสียคือเมื่อ บริษัท เติบโตขึ้นอาจขาดการบูรณาการระหว่างหน้าที่หรือหน่วยงานต่างๆ
โครงสร้างองค์กรเมทริกซ์
บริษัท ตามโครงการสามารถใช้โครงสร้างองค์กรแบบเมทริกซ์ซึ่งกำหนดลำดับชั้นตามบทบาทของผู้คนในโครงการที่กำหนด ระบบการจัดการโครงการเมทริกซ์เกี่ยวข้องกับการรวมทีมของผู้คนจากพื้นที่ทำงานต่างๆเช่นการตลาดและระบบเพื่อดำเนินโครงการที่กำหนด ข้อดีของโครงสร้างนี้คือการผสมผสานระหว่างผู้คนจากพื้นที่ต่างๆของ บริษัท แต่อาจมีความขัดแย้งกันเนื่องจากพนักงานแต่ละคนตอบสนองต่อทั้งโครงการและแผนกของตน
โครงสร้างองค์กรที่ไม่เป็นทางการ
ไม่ว่าโครงสร้างองค์กรที่เป็นทางการจะเป็นอย่างไรก็มีโครงสร้างองค์กรที่ไม่เป็นทางการเช่นกัน โครงสร้างนี้หรือที่เรียกว่า "เถา บริษัท " มีอิทธิพลต่อการไหลเวียนของข้อมูลภายใน บริษัท ข้อดีอย่างหนึ่งคือพนักงานที่มีปฏิสัมพันธ์ภายนอกโครงสร้างองค์กรที่เป็นทางการมักจะทำงานเป็นทีมได้ดีขึ้นจึงส่งผลดีต่อ บริษัท ในทางกลับกันการโต้ตอบนี้อาจทำให้ข่าวลือและซุบซิบแพร่กระจายไปทั่วทั้ง บริษัท
