เนื้อหา
- ข้อได้เปรียบ - ลำดับคำสั่งที่ชัดเจน
- ข้อได้เปรียบ - ล้างลำดับไปข้างหน้า
- ความได้เปรียบ - ความเชี่ยวชาญ
- ข้อเสีย - ความยืดหยุ่นเล็กน้อย
- ข้อเสีย - อุปสรรคในการสื่อสาร
- เสียเปรียบ - ความแตกแยกในองค์กร
ทั้ง บริษัท ขนาดใหญ่และขนาดเล็กต้องการโครงสร้างเพื่อดำเนินงานและบรรลุเป้าหมาย วิธีหนึ่งในการแก้ปัญหานี้คือการใช้โครงสร้างแบบลำดับชั้น มักมีลักษณะคล้ายปิรามิดโดยมีระดับอำนาจและอำนาจสูงสุดอยู่ด้านบน รัฐบาลกองทัพและหลาย บริษัท ใช้โครงสร้างองค์กรประเภทนี้ วิธีการกำหนดตำแหน่งและระดับอำนาจสัมพัทธ์นี้มีข้อดีและข้อเสีย
ข้อได้เปรียบ - ลำดับคำสั่งที่ชัดเจน
ในโครงสร้างลำดับชั้นสมาชิกรู้ว่าใครต้องรายงานและใครรายงานต่อพวกเขา ซึ่งหมายความว่าการสื่อสารมีช่องทางในรูปแบบที่กำหนดและคาดเดาได้ซึ่งช่วยให้ผู้ที่อยู่ในตำแหน่งสูงกว่าสามารถตั้งคำถามโดยตรงกับฝ่ายที่เหมาะสมได้ นอกจากนี้ยังหมายความว่าผู้คนมักจะรู้ว่าใครมีและใครไม่มีอำนาจในการมอบหมายหรือเปลี่ยนแปลงงาน ลำดับคำสั่งที่ชัดเจนยังสร้างชุดความรับผิดชอบที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน โครงสร้างทางทหารต้องอาศัยความรับผิดชอบและอำนาจในการรักษาระเบียบวินัยเป็นอย่างมาก
ข้อได้เปรียบ - ล้างลำดับไปข้างหน้า
คนส่วนใหญ่ต้องการก้าวหน้าในหน้าที่การงาน โครงสร้างลำดับชั้นนำเสนอเส้นทางแห่งความก้าวหน้าที่ชัดเจนหากไม่ใช่เรื่องง่าย ตัวอย่างเช่นในการบริหารธุรกิจความก้าวหน้าในอาชีพมักหมายถึงการแทนที่คนที่จากไปหรือได้รับการเลื่อนตำแหน่ง ถึงกระนั้นก็ยังช่วยให้การเคลื่อนย้ายจาก บริษัท หนึ่งไปยังอีก บริษัท หนึ่งเพื่อให้ได้ตำแหน่งที่ดีขึ้นใน บริษัท ที่มีโครงสร้างคล้ายกัน ไม่ว่าในกรณีใดใครก็ตามที่ต้องการสร้างความก้าวหน้าให้รู้ว่าขั้นตอนต่อไปคืออะไร
ความได้เปรียบ - ความเชี่ยวชาญ
บริษัท ขนาดใหญ่ต้องจัดการงานที่หลากหลายตั้งแต่ทรัพยากรบุคคลและบัญชีไปจนถึงการตลาดและการจัดซื้อ โครงสร้างลำดับชั้นแบ่งประเด็นที่น่าสนใจเหล่านี้ออกเป็นหลายแผนกที่เชี่ยวชาญ ความเชี่ยวชาญช่วยให้ บริษัท ต่างๆสามารถมุ่งเน้นไปที่ชุดของทักษะและทรัพยากรเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพสูงสุด
ข้อเสีย - ความยืดหยุ่นเล็กน้อย
โครงสร้างตามลำดับชั้นมักจะปรับให้เข้ากับความต้องการได้ช้า ตัวอย่างเช่นหน่วยงานของรัฐมีแนวโน้มที่จะมีรูปร่างไม่ดีในการรักษาชั้นระบบราชการที่ยับยั้งการเปลี่ยนแปลง บริษัท ที่ไม่สามารถปรับตัวให้เข้ากับความต้องการของตลาดใหม่ ๆ หรือก้าวล้ำนำหน้าผู้อื่นในแง่ของเทคโนโลยีจะกลายเป็นคนชายขอบ ปัญหานี้ส่งผลกระทบต่อ บริษัท จำนวนมากที่มีการพัฒนาสาขาการศึกษาทั้งหมดที่เรียกว่าการจัดการการเปลี่ยนแปลง
ข้อเสีย - อุปสรรคในการสื่อสาร
ความสำเร็จของ บริษัท มักขึ้นอยู่กับคุณภาพของการสื่อสารภายใน บริษัท เนื่องจาก บริษัท ที่มีโครงสร้างตามลำดับชั้นมักจะใช้ช่องทางการสื่อสารในแนวตั้งการสื่อสารระหว่างหน่วยงานหรือระหว่างหน่วยงานจึงประสบปัญหา ความเชี่ยวชาญพิเศษของแผนกสามารถนำไปสู่อุปสรรคในการสื่อสารเมื่อไม่มีศัพท์แสงทั่วไปที่อนุญาตให้สมาชิกจากแผนกต่างๆสามารถสื่อสารในระดับเดียวกันได้ ในกรณีที่เลวร้ายที่สุดแผนกต่างๆจะเก็บข้อมูลจากกันและกันตามวัตถุประสงค์
เสียเปรียบ - ความแตกแยกในองค์กร
ตามทฤษฎีแล้ว บริษัท ต่างๆจะทำตามเป้าหมายอย่างน้อยหนึ่งเป้าหมายเป็นทีมเดียวกัน การจัดแผนกโดยความเชี่ยวชาญหมายความว่าในบางกรณีการตัดสินใจเกิดขึ้นเพื่อประโยชน์ของแผนกไม่ใช่ทั้งองค์กร
