เนื้อหา

• การเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้น
• การเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลง
• การเปลี่ยนแปลงทางวิวัฒนาการ
• การเปลี่ยนแปลงการปฏิวัติ

การเปลี่ยนแปลงเป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับเราในการประเมินทิศทางของทางเลือกของเรา นอกจากนี้ยังจำเป็นสำหรับเราในการติดตามเส้นทางใหม่ ๆ ไปยังที่ที่เราต้องการไป ในด้านธุรกิจการเปลี่ยนแปลงยังมุ่งเป้าไปที่การให้คุณค่ากับมืออาชีพสร้างกระบวนทัศน์ใหม่และทำให้ บริษัท กำหนดกลยุทธ์เพื่อบรรลุคุณค่าเช่นความสำเร็จและความเป็นผู้นำในตลาด แนวคิดของการเปลี่ยนแปลงองค์กรมาจากการศึกษาด้านการจัดการเพื่อเสนอความท้าทายและแนวทางแก้ไขใหม่ ๆ ให้กับ บริษัท และพนักงาน แต่กระบวนการเปลี่ยนแปลงจะเป็นไปในเชิงบวกก็ต่อเมื่อประกอบด้วยองค์ประกอบต่างๆเช่นการประเมินตนเองการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์และการประเมินแนวปฏิบัติวิชาชีพใหม่

การเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้น

การเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นหรือที่เรียกว่าการเปลี่ยนแปลงในการออกแบบโครงสร้างเป็นสิ่งที่ส่งผลกระทบต่อ บริษัท โดยรวมน้อยกว่า นั่นคือเหตุผลที่มักเกิดบ่อยที่สุด ในการเปลี่ยนแปลงประเภทนี้จะมีการนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ในพื้นที่การผลิตและเทคโนโลยีใหม่ ๆ อย่างที่ชื่อบอกผลประโยชน์จะเพิ่มขึ้นตามกระบวนการที่มีอยู่แล้วภายใน บริษัท วัตถุประสงค์ของการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นคือการขยายขีดความสามารถที่มีอยู่ของ บริษัท ในการบินเที่ยวบินใหม่

การเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลง

การเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงเป็นการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงในรูปแบบการผลิตของ บริษัท เป็นการเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งในกระบวนการจัดการ ในกรณีนี้ บริษัท ต้องผ่านโครงสร้างภายในที่ยอดเยี่ยมที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์พนักงานและผู้นำ เป็นการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงประเภทหนึ่งซึ่งมักเกิดขึ้นหลังจากเกิดวิกฤตครั้งใหญ่หรือจำเป็นต้องเปลี่ยนตำแหน่งตัวเองในตลาด ตัวอย่างที่ใช้กันอย่างแพร่หลายของการเปลี่ยนแปลงประเภทนี้อยู่ในห่วงโซ่อาหารจานด่วนของ McDonald หลังจากหลายปีของการมีแบรนด์ที่เกี่ยวข้องกับอาหารที่มีไขมันสูง บริษัท ได้ปรับเปลี่ยนตำแหน่งผลิตภัณฑ์อย่างรุนแรงเพื่อขายอาหารที่ดีต่อสุขภาพและส่งเสริมให้มีการบริโภคอาหารเช้า

การเปลี่ยนแปลงทางวิวัฒนาการ

การเปลี่ยนแปลงเชิงวิวัฒนาการมีจุดเน้นเฉพาะ พวกเขาค่อยเป็นค่อยไปและเกิดขึ้นเพื่อกระตุ้นการเติบโตของ บริษัท เมื่อ บริษัท เติบโตโดยไม่ได้วางแผนไว้ความต้องการที่ไม่คาดคิดก็เกิดขึ้น ในกรณีเหล่านี้การเปลี่ยนแปลงทางวิวัฒนาการช่วยให้สอดคล้องกับทิศทางของ บริษัท เป็นการตอบสนองความต้องการใหม่ ๆ ของลูกค้าและยังปกป้องตนเองจากแรงกดดันที่สร้างขึ้นโดย บริษัท คู่แข่ง เป็นการเปลี่ยนแปลงประเภทหนึ่งที่ให้ความสำคัญกับภารกิจและรากฐานที่ผู้สร้างของ บริษัท เปิดตัว เพียงแค่เปลี่ยนทิศทางที่ธุรกิจจะดำเนินไปในอนาคต

การเปลี่ยนแปลงการปฏิวัติ

การเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงที่สุดเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท มีหน้าที่ต้องเปลี่ยนแปลงหลักการพื้นฐานโดยสิ้นเชิงไม่ว่าจะในภาคการบริหารการผลิตหรือบุคลากร สำหรับ บริษัท ที่จะปรับตำแหน่งตัวเองในลักษณะของตลาดเชิงกลยุทธ์จำเป็นต้องส่งเสริมให้มีการเปลี่ยนแปลงอย่างลึกซึ้งในโครงสร้างของธุรกิจเพื่อให้สามารถดำรงอยู่ได้ เป็นกระบวนการที่มักเกิดขึ้นกับ บริษัท หลายรุ่น เช่นเดียวกับโนเกียซึ่งเดิมเป็นโรงงานกระดาษและปัจจุบันเป็น บริษัท ข้ามชาติด้านการสื่อสารโทรคมนาคมรายใหญ่เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในภารกิจค่านิยมและโครงสร้าง