เนื้อหา
- บัตรประจำตัว
- คุณสมบัติความสามารถส่วนบุคคล
- ความสามารถโดยธรรมชาติ
- ทักษะการจัดการเฉพาะ
- ทักษะการใช้กระดาษเฉพาะ
วิธีหนึ่งในการกำหนดบทบาทของคุณในฐานะผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) คือการบอกว่าคุณดูแลการจ้างงานและฝึกอบรมพนักงาน ในขณะที่สิ่งนี้ถูกต้องทางเทคนิคคำจำกัดความนี้ไม่ได้ระบุความรู้และทักษะที่จะต้องดำเนินการตามที่ได้รับมอบหมาย คำอธิบายที่ชัดเจนยิ่งขึ้นเกี่ยวกับบทบาทและความรับผิดชอบของพวกเขามาจากการระบุความสามารถทั้งสี่ของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์
บัตรประจำตัว
ความสามารถทั้งสี่ของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลคือคุณลักษณะส่วนบุคคลแกนกลางความเป็นผู้นำและการจัดการรวมถึงทักษะเฉพาะของบทบาท แต่ละแหล่งมีทั้งแหล่งข้อมูลและเครื่องมือสำหรับวัดประสิทธิภาพ ในฐานะที่เป็นแหล่งข้อมูลแต่ละชุดจะกำหนดเกณฑ์หรือความคาดหวังรวมถึงทักษะความรู้ความสามารถและพฤติกรรมที่กำหนดสมรรถนะที่ยอดเยี่ยมสำหรับบทบาทเฉพาะภายในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ การเปรียบเทียบความสามารถของคุณที่ตั้งไว้กับความคาดหวังมาตรฐานเป็นวิธีในการวัดประสิทธิภาพ ยิ่งทักษะของคุณเหมาะสมกับความคาดหวังเหล่านี้มากเท่าไหร่ระดับการทำงานของคุณก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น
คุณสมบัติความสามารถส่วนบุคคล
คุณลักษณะส่วนบุคคลรวมถึงความคาดหวังที่ใช้กับทุกคนที่ทำงานในแผนกทรัพยากรบุคคล ความคาดหวังที่เกี่ยวข้องกับคุณสมบัติส่วนบุคคล ได้แก่ ความซื่อสัตย์ความซื่อสัตย์ความมุ่งมั่นการกระทำที่มุ่งเน้นผลลัพธ์และพฤติกรรมการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง สิ่งเหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงความสามารถและความเต็มใจในการกระตุ้นตนเองประเมินตนเองทำงานเป็นทีมและปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้ดี
ความสามารถโดยธรรมชาติ
ทักษะที่แฝงอยู่รวมถึงความรู้ทักษะและการมุ่งเน้นที่คุณต้องใช้ในการทำงานประจำวัน สิ่งเหล่านี้เกี่ยวข้องกับบทบาทของคุณในฐานะผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์โดยมีความคาดหวังเช่นความเข้าใจกฎหมายและนโยบายด้านทรัพยากรบุคคลอย่างละเอียดและความสามารถในการตรวจสอบและสนับสนุนการดำเนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรมและถูกกฎหมาย ความคาดหวังของการจัดการความสามารถรวมถึงกระบวนการและขั้นตอนที่คุณพัฒนาขึ้นเพื่อคัดเลือกว่าจ้างฝึกอบรมและฝึกอบรมพนักงานใหม่ ทักษะการประเมินและการวัดเป็นสิ่งจำเป็นในการระบุที่อยู่และตรวจสอบโปรแกรมและกิจกรรมด้านทรัพยากรบุคคล ความรู้และความสามารถในการเป็นตัวแทนของพนักงานก็เป็นสิ่งจำเป็นเช่นกัน ในฐานะคนวัยกลางคนคุณทำงานเพื่อสร้างสมดุลระหว่างความต้องการของ บริษัท และพนักงานของคุณและทำงานเพื่อพัฒนาและรักษาความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงานและนายจ้าง
ทักษะการจัดการเฉพาะ
ทักษะความเป็นผู้นำและการจัดการมุ่งเน้นไปที่งานที่กระตุ้นและงานที่จัดการ งานที่คุณดำเนินการมีตั้งแต่งานที่มุ่งเน้นทั่ว บริษัท ไปจนถึงงานที่มุ่งเน้นพนักงานแต่ละคน ทักษะการคิดอย่างมีวิจารณญาณและความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับแผนกลยุทธ์พนักงานและบทบาทของพนักงานมีความสำคัญต่อการกำหนดและติดตามเป้าหมายที่บรรลุเป้าหมายของ บริษัท ทักษะการสื่อสารและเครือข่ายมีความสำคัญต่อการส่งเสริมการทำงานเป็นทีมสร้างแรงบันดาลใจและสร้างช่องทางการสื่อสารที่เปิดกว้าง ทักษะการเจรจาต่อรองและการแก้ไขข้อขัดแย้งยังเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของความเป็นผู้นำและทักษะการจัดการ
ทักษะการใช้กระดาษเฉพาะ
ทักษะเฉพาะเกี่ยวกับกระดาษนั้นเกี่ยวข้องกับความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของการจัดการทรัพยากรบุคคล บทบาทของคุณในฐานะผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถมุ่งเน้นไปที่พื้นที่เช่นการฝึกอบรมการชดเชยผลประโยชน์หรือการสรรหาและการจ้างงาน แต่ละบทบาทเหล่านี้ต้องการความรู้ทางเทคนิคและความเชี่ยวชาญทักษะที่สนับสนุนการพัฒนาโปรแกรมและความสามารถในการใช้งานแต่ละบทบาท
