เนื้อหา

• ลักษณะของภาวะผู้นำตามสถานการณ์
• แง่บวกของภาวะผู้นำตามสถานการณ์
• ข้อเสียของภาวะผู้นำตามสถานการณ์
• ทฤษฎีผู้นำร่วมสมัย

ทฤษฎีภาวะผู้นำตามสถานการณ์กระตุ้นให้ผู้นำปรับเปลี่ยนรูปแบบความเป็นผู้นำตามความยากของงานและวุฒิภาวะของสมาชิกในทีม ความสัมพันธ์มีบทบาทสำคัญ ในแบบจำลองภาวะผู้นำตามสถานการณ์ของ Hersey-Blanchard "วุฒิภาวะ" หมายถึงวุฒิภาวะทางจิตใจและวิชาชีพโดยมีสมมติฐานว่าระดับของทักษะในการทำงานสอดคล้องกับวุฒิภาวะทางจิตวิทยา หลักการนี้ทำให้เกิดการอภิปรายเกี่ยวกับข้อดีข้อเสียของภาวะผู้นำตามสถานการณ์

ลักษณะของภาวะผู้นำตามสถานการณ์

Hersey และ Blanchard ปกป้องรูปแบบของความเป็นผู้นำ 4 รูปแบบ ได้แก่ การกำหนด / กำกับการโน้มน้าว / ชี้แนะการมีส่วนร่วม / ชี้แนะและมอบหมาย / สังเกตการณ์ รูปแบบเหล่านี้แสดงถึงการลดลงของระดับการบังคับบัญชาของผู้นำและการมุ่งเน้นไปที่ความสัมพันธ์ระหว่างหัวหน้ากับผู้ใต้บังคับบัญชา กระบวนการเริ่มต้นด้วยการมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการเตรียมการจากนั้นชี้แนะแบ่งปันการตัดสินใจและอนุญาตให้ผู้ใต้บังคับบัญชาสร้างแนวทางแก้ไขปัญหาที่หัวหน้าระบุ ผู้นำย้ายจากลักษณะหนึ่งไปอีกลักษณะหนึ่งโดยพิจารณาจากสถานการณ์งานและวุฒิภาวะของผู้ใต้บังคับบัญชา

แง่บวกของภาวะผู้นำตามสถานการณ์

ข้อได้เปรียบของความเป็นผู้นำตามสถานการณ์คือใช้งานง่ายและเรียบง่าย วิธีนี้ตระหนักถึงความต้องการความยืดหยุ่นในการเป็นผู้นำและความสำคัญของพนักงานในฐานะปัจจัยกำหนดพฤติกรรมของผู้นำ นอกจากนี้ยังมีการอุทธรณ์ที่ใช้งานง่าย

ข้อเสียของภาวะผู้นำตามสถานการณ์

รูปแบบความเป็นผู้นำตามสถานการณ์ได้รับอิทธิพลจากวัฒนธรรมอเมริกันซึ่งละเลยวิธีที่วัฒนธรรมอื่นสื่อสารและจัดลำดับความสำคัญของค่านิยมเช่นลัทธิปัจเจกนิยมและครอบครัว โมเดลนี้ยังสามารถเพิกเฉยต่อความแตกต่างระหว่างผู้จัดการหญิงซึ่งโดยปกติมีลักษณะเป็นมิตรกับผู้จัดการชายที่อาศัยรูปแบบการจัดการที่มุ่งเน้นงาน ภาวะผู้นำตามสถานการณ์สามารถทำให้ผู้นำเปลี่ยนจุดสนใจจากกลยุทธ์สัญลักษณ์โครงสร้างหรือนโยบายในระยะยาว นักวิจารณ์เกี่ยวกับความเป็นผู้นำตามสถานการณ์ชี้ให้เห็นถึงความยากลำบากในการกำหนดและหาปริมาณวุฒิภาวะใครควรประเมินและแนวโน้มที่จะถือว่าวุฒิภาวะทางวิชาชีพสอดคล้องกับวุฒิภาวะทางอารมณ์ เฮอร์ซีย์และแบลนชาร์ดให้คำจำกัดความของความเป็นผู้ใหญ่ในวิชาชีพว่าเป็น "ความสามารถในการรับผิดชอบ" แต่พวกเขาไม่ได้จัดหาแหล่งข้อมูลที่เป็นไปได้ที่จะสนับสนุนคำจำกัดความนี้ โมเดลนี้มุ่งเน้นไปที่วุฒิภาวะของพนักงานเป็นปัจจัยสำคัญในการมุ่งเน้นของผู้นำในงานที่อยู่นอกเหนือความสัมพันธ์ มุมมองนี้ขัดแย้งกับรูปแบบความเป็นผู้นำอื่น ๆ ซึ่งรวมถึงปัจจัยสถานการณ์หลายอย่างเป็นตัวกำหนดพฤติกรรมต่างๆของผู้นำเช่นการสนับสนุนและคำแนะนำการมีส่วนร่วมและการมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ของพนักงาน ในรูปแบบอื่น ๆ ปัจจัยสถานการณ์ ได้แก่ ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชาอิทธิพลของตำแหน่งและโครงสร้างของงาน แบบจำลองของ Hersey-Blanchard ยังเพิกเฉยต่อความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลภายในกลุ่มทำงานที่อาจส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพการทำงาน

ทฤษฎีผู้นำร่วมสมัย

ในโลกยุคโลกาภิวัตน์ที่อัตราการเปลี่ยนแปลงเพิ่มขึ้นรูปแบบความเป็นผู้นำยังคงพัฒนาไปเรื่อย ๆ ในทิศทางของรูปแบบทีมการเสริมพลังของพนักงานและการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและพนักงานยังคงมีบทบาทสำคัญต่อประสิทธิผลและผลลัพธ์ของงานที่ผลิต นอกเหนือจากความสัมพันธ์งานและผลลัพธ์แล้วปัจจัยอื่น ๆ เช่นการใช้อำนาจอย่างรับผิดชอบและจริยธรรมได้กลายเป็นหัวข้อสนทนาเกี่ยวกับภาวะผู้นำที่มีประสิทธิผล