เนื้อหา

• จุดแข็งและจุดอ่อนของโครงสร้างลำดับชั้นแบบดั้งเดิม
• จุดแข็งและจุดอ่อนของโครงสร้างสหกรณ์
• ผลกระทบของรูปแบบผู้นำต่อความแข็งแกร่งและโครงสร้างขององค์กร
• การจัดการจุดอ่อนของรูปแบบองค์กรมีผลต่อความสามารถในการทำกำไรอย่างไร

ในโลกธุรกิจมีโครงสร้างองค์กรทั่วไปสองแบบที่ปรับให้เข้ากับสถานการณ์ในชีวิตจริงของแต่ละบุคคล ประการแรกคือลำดับชั้นแบบดั้งเดิมที่เหนือกว่าตำแหน่งที่ด้อยกว่า ประการที่สองที่พบได้น้อยในตะวันตกคือรูปแบบความร่วมมือตามแนวทางการใช้อำนาจที่เท่าเทียมกันและการกระจายอำนาจ ในรูปแบบการแบ่งขั้วที่ไร้เหตุผลเกือบโลกตะวันตกซึ่งภาคภูมิใจในระบอบประชาธิปไตยใช้รูปแบบของความเป็นผู้นำทางการค้าแบบรวมศูนย์ที่ดำเนินการในทางตรงกันข้ามกับอุดมคติประชาธิปไตยของตน

จุดแข็งและจุดอ่อนของโครงสร้างลำดับชั้นแบบดั้งเดิม

โครงสร้างลำดับชั้นแบบดั้งเดิมมีข้อได้เปรียบสำหรับการตัดสินใจในระดับท้องถิ่นในระยะสั้นเนื่องจากบุคคลที่มีคุณสมบัติสูงสามารถกำกับเวิร์กโฟลว์ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น เมื่อโครงสร้างเหล่านี้เติบโตขึ้นการจัดการจะกลายเป็นงานที่ยากขึ้นโดยต้องใช้บุคคลที่อยู่ในระดับสูงสุดของการบังคับบัญชาเพื่อสร้างผู้บริหารระดับกลางเพื่อมอบหมายงาน จุดแข็งประการหนึ่งของโครงสร้างลำดับชั้นคือความสามารถในการรักษาและถ่ายทอดวิสัยทัศน์ทางธุรกิจของผู้นำที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุด จุดอ่อนประการหนึ่งคือในที่สุดผู้บริหารระดับกลางอาจมีขนาดใหญ่มากและใช้รายได้ส่วนใหญ่ ในลำดับชั้นเหล่านี้ทักษะและศักยภาพของพนักงานระดับล่างจะไม่ถูกนำไปใช้หรือรับรู้เนื่องจากมีการให้ความสำคัญกับการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่เข้มงวดมากกว่าความคิดสร้างสรรค์

จุดแข็งและจุดอ่อนของโครงสร้างสหกรณ์

สหกรณ์เป็นองค์กรธุรกิจที่มีความรับผิดชอบร่วมกันระหว่างสมาชิกที่เข้าร่วม สมาชิกสหกรณ์มีอำนาจเท่าเทียมกันโดยสิ้นเชิงหรือมีระดับการจัดการเพียงผิวเผินเนื่องจากพนักงานและทีมงานส่วนใหญ่ประกอบอาชีพอิสระ ข้อดีหลักอย่างหนึ่งของรูปแบบนี้คือพนักงานมีแนวโน้มที่จะเป็นอิสระซึ่งหมายความว่าพวกเขาไม่จำเป็นต้องมีการจัดการระดับกลางเพื่อให้ได้ผลลัพธ์สุดท้ายเหมือนกัน สหกรณ์มักจะมีระบบแบ่งปันผลกำไรโดยตรงแม้ว่าระดับการมีส่วนร่วมจะแตกต่างกันไป ในสหกรณ์แบ่งปันผลกำไรในอุดมคติพนักงานมีแรงจูงใจอย่างมากจากศักยภาพในการหารายได้พิเศษที่เกิดจากความเป็นอิสระที่ประสบความสำเร็จ ข้อเสียของสหกรณ์คือพวกเขาอาจพบว่าเป็นการยากที่จะตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อสถานการณ์ที่ยากลำบากเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงองค์กรส่วนใหญ่ต้องผ่านการลงมติของสภาก่อนจึงจะได้รับการอนุมัติจากเสียงข้างมากก่อนที่จะดำเนินการ

ผลกระทบของรูปแบบผู้นำต่อความแข็งแกร่งและโครงสร้างขององค์กร

ผู้นำที่ต้องการรวมเข้ากับองค์กรได้ดีขึ้นจำเป็นต้องระบุโครงสร้างองค์กรที่มีอยู่ของ บริษัท ตลอดจนรูปแบบความเป็นผู้นำของตนเอง ผู้นำที่รู้สึกว่าสไตล์ของตนไม่ตรงกับโครงสร้างโดยรวมของ บริษัท นั้นไม่จำเป็นต้องเข้ากันไม่ได้กับมัน ตัวอย่างเช่นผู้นำตามลำดับชั้นเผด็จการสามารถทำหน้าที่เป็นผู้นำที่มีประโยชน์ของคณะกรรมการความร่วมมือ ในทางกลับกันผู้นำที่ชอบดำเนินการโดยฉันทามติอาจทำได้ดีในหน่วยงานขององค์กรตามลำดับชั้นซึ่งวิธีการที่นุ่มนวลกว่าจะสร้างปฏิสัมพันธ์ที่ดีขึ้นระหว่างการจัดการพนักงานเช่นทรัพยากรบุคคล

การจัดการจุดอ่อนของรูปแบบองค์กรมีผลต่อความสามารถในการทำกำไรอย่างไร

เราอาจคิดว่าการแก้ไขจุดอ่อนของโครงสร้างองค์กรอาจส่งผลเสียต่อรายได้โดยรวม อย่างไรก็ตามต้นทุนที่แท้จริงของคณะกรรมการวิเคราะห์ปัญหาและการดำเนินการตามคำแนะนำของคณะกรรมการนั้นไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับมูลค่าของวิกฤตที่หลีกเลี่ยงได้ ตัวอย่างอาจเป็นองค์กรที่มีความเป็นผู้นำแบบรวมศูนย์ที่แข็งแกร่งซึ่งตัดสินใจว่าจะต้องสร้างตำแหน่งผู้จัดการระดับภูมิภาคใหม่ซึ่งจะสร้างความรับผิดชอบในท้องถิ่นมากขึ้นดังนั้นการยึดมั่นในแนวทางขององค์กรสำหรับพนักงานระดับกลางมากขึ้น ตามทฤษฎีแล้วผลลัพธ์นี้อาจส่งผลดีต่อรายได้ อีกตัวอย่างหนึ่งคือองค์กรความร่วมมือที่กำหนดความจำเป็นในการมีคณะกรรมการกำกับดูแลและสร้างขึ้นโดยการลงคะแนนเพื่อระบุและลงโทษสมาชิกที่ตัดสินใจไม่ดีซึ่งทำลายผลกำไรของ บริษัท ซึ่งจะช่วยลดผลกระทบด้านลบของการขาดกฎระเบียบทั่วไปที่พบในองค์กรความร่วมมือ