เนื้อหา
หากบุคคลที่ดูเหมือนแข็งแกร่งในการสัมภาษณ์พิสูจน์ให้เห็นว่าเป็นมืออาชีพที่มีประสิทธิภาพต่ำมันเป็นงานของเขาที่จะช่วยให้เขาเร่งงานหรือย้ายไปยัง บริษัท อื่น นอกจากนี้หากพนักงานที่แข็งแกร่งเริ่มทำงานได้ไม่ดีคุณจะต้องจัดการกับสถานการณ์เพื่อกระตุ้นให้เขาหรือเธอกลับไปสู่การก้าวก่อนหน้าหรือเผชิญกับผลที่ตามมา มีการทดสอบทักษะการจัดการอย่างละเอียดเมื่อต้องรับมือกับผู้ปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพต่ำ แต่เคล็ดลับง่ายๆสองสามข้อสามารถช่วยคุณแก้ไขสถานการณ์ด้วยความเห็นอกเห็นใจและความแน่วแน่
คำสั่ง
-
พบกับพนักงานที่มีปัญหาเพื่อแจ้งให้คุณทราบถึงความรับผิดชอบในงานของเขาและเธอและความคาดหวังในการปฏิบัติงานเฉพาะของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีความสับสน อย่าคิดทันทีว่าพนักงานรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อประสิทธิภาพที่ไม่ดี
-
เสนอความช่วยเหลือเพื่อฝึกอบรมพนักงานในพื้นที่เฉพาะที่ยังคงเป็นความท้าทาย เข้าร่วมมืออาชีพที่อ่อนแอพร้อมกับผู้เชี่ยวชาญที่แข็งแกร่งสำหรับเขาเพื่อเรียนรู้เทคนิคและแก้ไขข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นซ้ำ ๆ หรือการกำกับดูแล
-
ส่งต่อพนักงานของคุณไปยังนักจิตวิทยา บริษัท หากมีหากคุณสงสัยว่าปัญหาทางอารมณ์หรือปัญหาความสัมพันธ์นอกสำนักงานมีความรับผิดชอบต่อประสิทธิภาพที่ไม่ดี
-
นั่งลงกับพนักงานและรายงานว่าการทำงานของเขาหรือเธอในปัจจุบันไม่เป็นไปตามความคาดหวังของคุณ อธิบายว่าคุณให้การสนับสนุนมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพของเขา ถามว่าพนักงานมีความคิดเห็นใด ๆ เกี่ยวกับสิ่งที่จะช่วยให้คุณกลายเป็นมืออาชีพที่แข็งแกร่งขึ้น
เคล็ดลับ
- หากพนักงานไม่ตอบสนองต่อความรับผิดชอบและความต้องการคิดหาวิธีที่จะช่วยให้เขาออกจากงานอย่างมีศักดิ์ศรี โอนไปยังแผนกอื่นหรือเสนอการชดเชยบางประเภทพร้อมกับคำแนะนำเล็กน้อย
การเตือน
- หากผู้เชี่ยวชาญไม่ปรับปรุงหลังจากคุณทำตามขั้นตอนที่เป็นไปได้ทั้งหมดเพื่อให้การสนับสนุนคุณควรเริ่มกระบวนการเลิกจ้างทันที อย่าปล่อยให้ความเห็นอกเห็นใจผลักคุณออกไปจากทีมที่มีประสิทธิผลมิฉะนั้นมันจะสะท้อนความสามารถในการจัดการทีมของคุณ
