เนื้อหา
- การประเมินวัตถุประสงค์
- การประเมินอัตนัย
- ประโยชน์จากการประเมินตามวัตถุประสงค์
- Vantangem ของการประเมินอัตนัย
- ข้อเสียของการประเมินวัตถุประสงค์
- ข้อเสียของการประเมินอัตนัย
เพื่อกระตุ้นการพัฒนาพนักงานเป็นสิ่งสำคัญในการประเมินพวกเขา มีสองวิธีที่แตกต่างกันสำหรับการประเมินทีม: การประเมินวัตถุประสงค์และอัตนัย ทั้งสองมีข้อดีและข้อเสียแตกต่างกัน ผู้จัดการควรเข้าใจแต่ละคนให้ดีก่อนตัดสินใจว่าจะใช้อันไหนในทีม
การทดสอบอาจเป็นวิธีการประเมินผลตามวัตถุประสงค์หรือเป็นการส่วนตัว (Digital Vision / Digital Vision / Getty Images)
การประเมินวัตถุประสงค์
ในการประเมินอย่างมีวัตถุประสงค์ผู้ประเมินไม่ได้ตัดสินเกี่ยวกับการปฏิบัติงานของบุคคลที่ถูกประเมิน ตัวอย่างของการประเมินประเภทนี้คือการทดสอบแบบปรนัยในวิชาที่เกี่ยวข้องกับงาน นี่เป็นวิธีการประเมินที่มีวัตถุประสงค์อย่างสมบูรณ์เพราะผู้ประเมินไม่ได้ตัดสินว่าคำตอบนั้นถูกต้องหรือไม่ถูกต้อง ในกรณีนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไขแบบสอบถามที่พนักงานกำลังถูกประเมิน
การประเมินอัตนัย
การประเมินอัตนัยต้องการให้ผู้ประเมินทำการตัดสินใจเกี่ยวกับการปฏิบัติงานของบุคคลที่ได้รับการประเมิน ตัวอย่างเช่นแทนที่จะค้นหาสาเหตุที่พนักงานบรรลุวัตถุประสงค์ผู้ประเมินต้องกำหนดวิธีที่พนักงานปฏิบัติกิจกรรมของเขาหรือเธอ แม้ว่าการประเมินประเภทนี้สามารถได้รับอิทธิพลจากปัจจัยวัตถุประสงค์ในท้ายที่สุดผู้ประเมินจะต้องพิจารณาว่าประสิทธิภาพการทำงานเป็นไปตามมุมมองส่วนตัวของเขาอย่างไร
ประโยชน์จากการประเมินตามวัตถุประสงค์
ประโยชน์หลักของการประเมินอย่างเป็นกลางคือมุมมองและแนวโน้มของผู้ประเมินไม่มีผลต่อผลลัพธ์ เป็นไปได้ว่าการประเมินจะกระทำผ่านคอมพิวเตอร์ซึ่งมีวัตถุประสงค์อย่างสมบูรณ์ในการตีความข้อมูล
Vantangem ของการประเมินอัตนัย
ข้อดีของการประเมินแบบอัตนัยคือผู้จัดการสามารถเน้นสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่ามีความสำคัญมากกว่าดังนั้นพวกเขาจึงสามารถกำหนดรูปแบบการประเมินเพื่อตอบสนองความต้องการของแผนกและ บริษัท
ข้อเสียของการประเมินวัตถุประสงค์
ในขณะที่การประเมินวัตถุประสงค์มีความยุติธรรมและไม่ได้รับอิทธิพลจากแนวโน้ม แต่อาจง่ายเกินไป ผู้จัดการอาจไม่มีโอกาสแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับพนักงานผ่านการใช้งานของพวกเขา ด้วยวิธีนี้พวกเขาสามารถ จำกัด บทบาทของผู้จัดการได้อย่างมาก
ข้อเสียของการประเมินอัตนัย
การประเมินแบบอัตนัยเปิดให้ตีความดังนั้นผู้ประเมินอาจแตกต่างจากคนอื่นอย่างสิ้นเชิง สิ่งนี้อาจไม่เป็นธรรมต่อพนักงานซึ่งสามารถประเมินได้อย่างเข้มงวดมากขึ้นตามความเห็นของผู้ประเมิน