เนื้อหา
PMG คำนี้หมายถึงราคารับประกันสูงสุด สัญญา PMG สร้างมูลค่าสำหรับขอบเขตของงานเฉพาะที่ไม่สามารถเกินได้ ข้อตกลงประเภทนี้จะดำเนินการในโครงการเร่งรัดหรือเมื่อข้อเสนอยังไม่เสร็จสมบูรณ์เมื่อมีการก่อสร้าง
โครงสร้างทีม
ทีมโครงการ PMG ประกอบด้วยเจ้าของ, สถาปนิก, วิศวกร, ที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญอื่น ๆ และผู้รับเหมา การทำงานเป็นทีมมีคุณค่าและผู้รับเหมาได้รับเชิญให้เข้าร่วมการประชุมกับทีมตั้งแต่เริ่มต้นของโครงการ
การควบคุมต้นทุนการก่อสร้าง
ผู้รับเหมาแสดงราคาคงที่แก่เจ้าของเพื่อบริหารการก่อสร้างและร้อยละคงที่สำหรับค่าใช้จ่ายทั่วไปและกำไร เขาให้การประมาณการอย่างสม่ำเสมอในระหว่างกระบวนการโครงการเพื่อประเมินต้นทุนการก่อสร้าง ทีมใช้ข้อมูลนี้เพื่อเตรียมโครงการตามงบประมาณ
การจัดการตาราง
ข้อได้เปรียบหลักของ PMG คือการลดกำหนดการออกแบบและการก่อสร้างโดยรวมเพื่อให้ตรงตามกำหนดเวลา การก่อสร้างเริ่มต้นในขั้นตอนเพื่อให้การออกแบบจะแล้วเสร็จในระยะที่ก้าวหน้า ตรรกะของการเขียนโปรแกรมสามารถปฏิรูปเพื่อจัดการกับปัญหาส่วนใหญ่ที่เกิดขึ้นระหว่างการออกแบบหรือการก่อสร้าง
วิศวกรรมคุณค่า
เวิร์กช็อปวิศวกรรมคุณค่า (หลักสูตร) ใช้เพื่อระบุทางเลือกให้กับแผนเพื่อช่วยให้โครงการรักษางบประมาณและกำหนดเวลาไว้ หลักสูตรเหล่านี้ดำเนินการในขั้นตอนหลักของขั้นตอนการออกแบบเพื่อให้ทางเลือกได้รับการประเมินและรวมเข้าด้วยกัน สมาชิกทุกคนในโครงการได้รับการสนับสนุนให้เข้าร่วมเวิร์กช็อปเหล่านี้
จัดการขอบเขตของงาน
ในตอนท้ายของการพัฒนาโครงการขอบเขตของงานต้องถูกกำหนดอย่างเหมาะสมเพื่อกำหนดราคา ผู้รับเหมาเตรียมข้อเสนอระดับโลกสำหรับโครงการที่ไม่สามารถเกิน รับผิดชอบค่าใช้จ่ายส่วนเกิน แผนฉุกเฉินของผู้รับเหมาพิจารณาปรับปรุงในโครงการ แต่ไม่ครอบคลุมขอบเขตใหม่
