เนื้อหา
- ระบุปัญหาที่เฉพาะเจาะจง
- ตัดสินใจเลือกสิ่งที่สามารถแก้ไขได้ทันที
- ตรวจสอบงบประมาณทั่วไป
- ตรวจสอบผลิตภัณฑ์และบริการ
- ลดบุคลากร
- พิจารณาพันธมิตรทางยุทธศาสตร์
- จ้างผู้สอบบัญชี
เมื่อองค์กรเริ่มล้มเหลวจำเป็นต้องทำการวิเคราะห์รายละเอียดของระบบปฏิบัติการบุคลากรเทคนิคการเจรจาต่อรองและค่าโสหุ้ยเพื่อกำหนดปัญหาเด่น ในบางกรณี บริษัท อาจทำการตรวจสอบตนเองและระบุเทคนิคในการสร้างธุรกิจที่อ่อนแอ ในกรณีอื่น ๆ ขอแนะนำให้จ้างผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการภาวะวิกฤตเพื่อช่วยให้มีเทคนิคการเติบโตอย่างต่อเนื่องและมั่นคง
ระบุปัญหาที่เฉพาะเจาะจง
ระบุประเด็นหลักของความกังวลคืออะไรฉันทามติที่เด่นชัดว่าทำไม บริษัท ถึงทำไม่ดีตัวอย่างเช่นการขาดรายได้ที่มั่นคงการจัดการเงินที่ไม่ดีการดำเนินธุรกิจที่ไม่เป็นธรรมต้นทุนที่สูงมากจำนวนลูกค้าที่ลดลงประสิทธิภาพของพนักงานที่ไม่ดีและอื่น ๆ วิธีนี้จะช่วยมุ่งเน้นไปที่เทคนิคที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพในการแก้ปัญหา
ตัดสินใจเลือกสิ่งที่สามารถแก้ไขได้ทันที
หากกระแสเงินสดเป็นปัญหาทางออกคือการสร้างวิธีการดึงดูดธุรกิจมากขึ้นยืมเงินหรือนำนักลงทุนและลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น หากความผิดพลาดเป็นผลการปฏิบัติงานของพนักงานควรมีการทบทวนการปฏิบัติงานให้กับพนักงานที่มีอยู่และผู้ที่ไม่ตรงกับความต้องการของ บริษัท ควรได้รับการเปลี่ยน หากองค์กรไม่ได้รับการตอบรับที่ต้องการจะประสบความสำเร็จควรใช้การโฆษณาที่ดีขึ้น แก้ไขปัญหาประเภทนี้โดยเร็วที่สุดเพื่อเสริมสร้างทรัพยากรในขณะที่ทำการตรวจสอบตนเองต่อไป
ตรวจสอบงบประมาณทั่วไป
ตรวจสอบรายการงบประมาณแต่ละรายการและลบรายการทั้งหมดที่ไม่จำเป็นในการดำเนินธุรกิจ ตัวอย่างเช่นสิ่งเล็ก ๆ เช่นกาแฟบริการจัดส่งการสมัครสมาชิกนิตยสารและรายการที่มีราคาแพงกว่าเช่นผลประโยชน์พนักงานค่าใช้จ่ายในการเดินทางและการขนส่ง ควรทำการวิจัยเพิ่มเติมเพื่อหาวิธีลดการใช้จ่ายที่จำเป็นเช่นกัน ตัวอย่างเช่นคุณต้องการเครื่องใช้สำนักงาน แต่คุณสามารถหาผู้จัดหาที่ถูกกว่าได้หรือไม่ ต้องการพื้นที่ แต่คุณสามารถย้ายไปยังที่ที่ราคาไม่แพงได้หรือไม่ ต้องการการประชาสัมพันธ์ แต่คุณสามารถทำมันได้ภายใน บริษัท หรือกำจัดสิ่งที่ไม่ได้ทำงาน?
ตรวจสอบผลิตภัณฑ์และบริการ
มีผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ไม่นำผลบวกมาสู่ บริษัท อีกต่อไปหรือไม่? กำจัดสิ่งที่ไม่ทำกำไรได้อีกต่อไป
ลดบุคลากร
ประเมินประสิทธิภาพของทีมและกำจัดพนักงานและบทบาทที่ไม่เพิ่มประโยชน์ให้กับ บริษัท อีกต่อไป มีตำแหน่งที่ไม่จำเป็นสำหรับการซื้อขายรายวันอีกต่อไปหรือไม่? สามารถรวมตำแหน่งหนึ่งกับอีกตำแหน่งหนึ่งซึ่งทำให้พนักงานคนเดียวกันมีความรับผิดชอบมากขึ้นหรือไม่? พนักงานคนใดสามารถทำงานนอกเวลาได้หรือไม่? มีพนักงานที่ต้องการเปลี่ยนหรือไม่
พิจารณาพันธมิตรทางยุทธศาสตร์
มี บริษัท อื่นที่คุณสามารถเข้าร่วมกองกำลังหรือไม่? การรวมคุณสมบัติกับ บริษัท ที่มีความคิดเช่นเดียวกับคุณอาจส่งผลดีต่อทั้งสองธุรกิจ ตัวอย่างของการหลอมรวมทางชีวภาพรวมถึงการเข้าร่วมสปากับร้านอาหารเพื่อสุขภาพร้านเสริมสวยกับทำเล็บหรือ บริษัท อาบน้ำและไอกับร้านขายสัตว์เลี้ยง
จ้างผู้สอบบัญชี
มันอาจเป็นเรื่องท้าทายที่จะประเมินตนเองใน บริษัท การจ้างผู้ตรวจสอบบัญชีที่มีความเชี่ยวชาญในการระบุปัญหาและการส่งมอบวิธีแก้ปัญหาที่ใช้งานได้อาจเป็นหนึ่งในเทคนิคที่ดีที่สุดสำหรับการสร้าง บริษัท ที่ไม่ดี
